赶工措施.doc

6月底半幅通车的赶工措施我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段,自2014年春节过后,由于阴雨天较多,路基、桥梁工程进度严重受影响,离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右,现左半幅快车道剩余工程量:路基土方10m3,级配碎石35280吨,水稳68640吨,沥青摊铺49248吨,侧平石安砌8000m,按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右,级配碎石需要15天,水泥稳定碎石需要34天,沥青砼摊铺需要25天,不含路缘石施工累计超过100天。桥梁还剩45片T梁未安装,7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成,其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去,因此我部必须合理安排施工计划,进行平行流水交叉作业,通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等,同时做好雨季施工预案。一、保工期措施为完成六月底左半幅通车的总体目标,我部精心组织、合理谋划,制定详细的施工计划,采取平行流水作业,加班加点赶工期,同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。1、保证工期的组织措施(1)抓好标准化施工,通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度,做到稳产高产。(2)成立以周小木为组长,陶胜斌为副组长,蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组,具体分工密切配合,为加快施工进度提供组织保障,协调各方面关系,每星期召开生产调度会,检查进度,找出差距,研究对策,对于出现滞后的工作及时纠偏。(3)抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员;配备有施工经验、战斗力强的施工队伍,配备两套施工班子,要求施工人员做到“白天满负荷,晚上赶进度”;配置足够的满足施工要求的机械设备。(4)完善项目管理模式、竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实。兑现奖罚,充分调动全体员工的积极性。(5)科学组织施工,全面调整工、料、机、财的配置,确保分项、分部工程按计划完成,做到“日保旬、旬保月”地高效完成。(6)加大人力及机械投入。在人力投入上,桥梁工程目前已投入30人,分为3个班组进行施工,后期将根据施工需求继续安排施工班组进行抢工期,路基路面施工现已投入约60人,待天气晴好之后继续增加投入;附属工程现已投入30人进行路缘石安装,近期将投入20人进行雨水施工;我部将根据工程进展继续增加人员投入,预计高峰期将投入月260人。在物力投入上,桥梁工程将加大模板投入,路基路面将加大机械投入,确保不因为机械设备导致工程窝工。2、保证工期的技术措施(1)精心安排施组,强化管理,高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案,分级负责,认真实施,提高施工进度。(2)狠抓施工的程序化施工、标准化作业,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,避免由于返工造成拖延工期。(3)合理安排施工时间,控制循环作业时间,搞好工序衔接,提高施工效率。作好物资储备,保证工程物资供应。(4)采用新工艺,高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织技术攻关,提高施工进度。3、保证工期的合同措施(1)工期安排进行细化,层层分解落实,确保兑现合同工期。(2)对主要工序实行内部班组承包,在承包办法中,把提高进度确保工期作为主要目的,对施工班组进行奖惩分明,按约兑现,例如对桥梁班组承诺在5月10日前完成施工任务,奖励10万元。沥