高质量保证和高质量违约责任承诺.doc

质量保证和质量违约责任承诺第一节、工程质量目标一、确立创优工程的质量目标如能承接本工程,我公司将以创“优良工程”为目标,充分调动本公司的施工力量,确保工程施工质量。1、保本工程质量达到国家合格标准,力创“优良工程”标准。2、分项工程合格率100%。3、分部工程优良率85%,并保证土建工程、给水、采暖、管网改造工程必须达到优良。4、质量保证资料齐全。5、观感质量得分率达到90%以上。二、建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组,公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作,各司其职,使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目标分解工程质量目标,各具体目标落实到个人身上,确保观感得分率85%以上。第二节、质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系:项目经理(负全面质量责任)建立质量奖罚制质量意识交底质量要求交底财务员保卫员材料员专业主管理质量检查员材料及半成品验收规范及设计方案质量样板材料检验急剧配套前导工序质量验收材料及半成品验收熟悉验收程序质量监督技术质量交底按质量等级结算奖励操作人挂牌自检成品保护保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底优质产品自检交优质产品为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。二、质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出大量状态的数据,我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。三、质量检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。1、以班组长为基础,对所属范围内的施工质量进行最基本控制;2、专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题;3、专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改,做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、质量目标的承诺贯彻执行ISO9001质量体系,质量标准保证达到“合格”的国家标准,确保本工程质量达到“优良工程”标准。二、项目质量管理小组架构图项目经理技术负责人预算员专业技术采购员库管员水电工长质安员三、工程质量预控程序确定方案准备工作学习图纸和技术资料机械、人力、物资等准备学习操作规程和资料标准防护安全技术交流书面交底操作人员参加检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求中间抽检自检防腐防火和各项防火隐检要施工加固等措施符合特殊要求质量目标防火造价要求特殊工艺符合甲方合理要求办理隐检签证办理预检申报提前保护清理现场文明施工进行包裹成品保护表面覆盖自检记录局部封闭质量评定记录成品保护主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告质量评定成品保护施工记录施工实验记录预检记录基层结构验收记录隐检记录成品保护技术交底设计变更洽商记录竣工资料四、质量管理的控制方法___PDCA循环法四个阶段分八步走阶段阶段名称步骤第一阶段计划阶段1、分析现状,找出存在的质量问题2、分析产生质量问题的因素3、数据统计,找出影响质量的主因4、确定改善质量的技术组织措施第二阶段实施阶段5、执行