黄埔教官培训指引.doc

黄埔教官培训指引目的与意义通过黄埔学习的方法打造振华集团文化培训人才,推进集团执行文化的打造,建立振华集团自身的人才培训基地,持续保障与提升员工的整体思想文化素质,进而批量打造集团执行性人才,提升集团整体执行力,确保集团战略目标的实现。黄埔教官的基本条件有意愿为公司内部培训事业做出自己的贡献;语言表达流畅,逻辑思维能力强,有培训开发潜质;通过黄埔训练营的打造成为分享会主持人才有资格成为黄埔教官黄埔教官的职责根据集团或公司发展的需求,制定执行力(黄埔)课程的培训计划并实施培训;根据集团或公司发展战略的需求,开发相应的课程;对企业理念、内部管理制度进行宣贯;建立集团或公司的黄埔培训体系,培养与打造分享会主持人与黄埔学员的培训;黄埔教官的等级设计整个黄埔内部体系中,从低至高依次分为黄埔学员、分享会主持人、预备黄埔教官、黄埔教官、黄埔总教官五个级别,本指引重点针对预备黄埔教官、黄埔教官、黄埔总教官三个级别的黄埔教官体系;预备黄埔教官是从分享会主持人中PK产生,重点在于学习与应用执行启蒙思维的课程批量进行基层执行性人才的入门培训,同时协助打造分享会主持人与黄埔学员的培训;黄埔教官是从预备黄埔教官中PK产生,重点在于结合集团与企业实际针对性开发黄埔课程,打造集团或公司的执行文化,针对企业中层以上管理人员培训,同时指导培训预备黄埔教官、分享会主持人;黄埔总教官是从黄埔教官中PK产生,负责整个黄埔体系的正常运营,拟定与实施集团与公司的整体执行文化培训计划,完善黄埔体系内部机制的建立;不通过分享会主持人黄埔教官训练流程执行课程PK通过预备黄埔教官不通过黄埔课程PK通过黄埔教官不通过黄埔课程PK黄埔总教官分享会主持人PK进入黄埔教官体系,使用的PK课程为执行思维启蒙篇(结果思维、百分百责任、客户价值、执行性人才);预备黄埔教官PK进入黄埔教官,使用的PK课程为执行思维启蒙篇加六大电影执行力的黄埔心态打造篇(阿甘――认真;周星驰――结果;亮剑――狼性;乔丹――斗志;李嘉诚――播种;谢坤山――坚持);PK机制与规则PK基本原则:采用评委评分方式进行PK,十分制;评委资格:预备黄埔教官及以上级别都具备评委资格,分享会主持人不参与评分;评委团人数要求:评委团的评委总人数不能少于四人;评委团组成:评委团中至少保持一名黄埔教官及以上级别的评委参与,并由黄埔级别中最高者(或者其中之一)担任次PK环节的主持人;评分与亮分牌:评委评分后,主持人宣布亮分时必须同时亮分牌与同时放牌