六月坊饰品店创业PPT规划.ppt

六月坊饰品
BELIEVE团队
我们相信,年轻没有失败!
BELIEVE阳光队
策划目录
二、市场分析
三、竞争优势
四、营销策略
五、管理方式
一、客户群分类
六、财务分析
客户群分类
全国其
他高校
大学城
连锁
校外
校内
公司客户群的发展
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市场分析
合理的价格
节能环保
巨大的市场
因为我们的主要顾客是以学生和社会上的一些青年为主,他们会把钱用来买些小饰品装饰自己的外表,因此,价格方面会很合理,适合这些人消费。
我们的商品大多数很符合当下国内推行的“节能环保”理念,让消费者买的放心、用的称心。
BELIEVE阳光队
近年来,中国饰品行业发展逐步加快,越来越多的有志之士通过饰品加盟来实现自己的创业梦想。但是,中国的饰品行业还是处于初级阶段,不够成熟,缺少必要的规范和培育。
竞争优势
BELIEVE阳光队的竞争优势
组成
价格在同行
中较低
产品与时尚
同步
思想理念
“以消费者为中心”
绿色环保
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营销策略
5年以后
3——5年
1——3年
拓展六月坊其它地区的市场
占领校附近市场
占据校内市场
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管理方式
卫生部
人事部
业务部
财务部
后勤部
总经理
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管理方式
部门
主管姓名
职能
总经理
侯义山
负责全饰品店协调,包括制度、接待、会议等,做中心决策
人事部
洪波
人员调度制定工作流程,考核方案,考察员工的能力
卫生部
方楠
根据卫生标准,对所进产品进行检验,达到标准后才能上架使用;对员工定期进行体检
后勤部
勾治军
负责全团队的伙食、以及设备维护检修费用、质量监察监督,
财务部
顾宏磊
饰品店运营的财务预算,开支,结算等
业务部
郭绍堂
与其它饰品店同行互习,争取更多的加盟店加盟我们六乐坊饰品店。
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财务分析
投入
启动资金:10万
支出
每月员工工资:
1500x3=4500
水电费:
店面费用
广告费用
收入
工作日每日收入:
周末每日收入:
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资金管理
成本回收
开始盈利
收入稳定
积累资金
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投资新市场
增加收入
1—6个月
6—36个月
36个月后
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需资金注入
资金独立运转
贮备资金
不断的资金累积