六月坊饰品店创业PPT规划.ppt

LOGO 六月坊饰品我们相信,年轻没有失败! BELIEVE 阳光队策划目录二、市场分析二、市场分析三、竞争优势三、竞争优势四、营销策略四、营销策略五、管理方式五、管理方式一、客户群分类一、客户群分类六、财务分析六、财务分析客户群分类全国其他高校大学城连锁校外校内公司客户群的发展 BELIEVE 阳光队市场分析合理的价格合理的价格节能环保节能环保巨大的市场巨大的市场因为我们的主要顾客是以学生和社会上的一些青年为主,他们会把钱用来买些小饰品装饰自己的外表,因此,价格方面会很合理,适合这些人消费。我们的商品大多数很符合当下国内推行的“节能环保”理念,让消费者买的放心、用的称心。 BELIEVE 阳光队近年来,中国饰品行业发展逐步加快,越来越多的有志之士通过饰品加盟来实现自己的创业梦想。但是,中国的饰品行业还是处于初级阶段,不够成熟,缺少必要的规范和培育。竞争优势 BELIEVE 阳光队的竞争优势 BELIEVE BELIEVE 阳光队的竞争优势阳光队的竞争优势组成价格在同行中较低中较低产品与时尚产品与时尚同步同步思想理念“以消费者为中心”绿色环保 BELIEVE 阳光队营销策略 5年以后 3—— 5年 1—— 3年拓展六月坊其它地区的市场拓展六月坊其它地区的市场占领校附近市场占领校附近市场占据校内市场占据校内市场 BELIEVE 阳光队管理方式卫生部卫生部人事部人事部业务部业务部财务部财务部后勤部后勤部总经理总经理 BELIEVE 阳光队管理方式部门部门总经理总经理人事部人事部卫生部卫生部后勤部后勤部财务部财务部业务部业务部主管姓名主管姓名侯义山侯义山洪波洪波方楠方楠勾治军勾治军顾宏磊顾宏磊郭绍堂郭绍堂职能职能负责全饰品店协调,包负责全饰品店协调,包括制度、接待、会议括制度、接待、会议等,做中心决策等,做中心决策人员调度制定工作流人员调度制定工作流程,考核方案,考察员程,考核方案,考察员工的能力工的能力根据卫生标准,对所进根据卫生标准,对所进产品进行检验,达到标产品进行检验,达到标准后才能上架使用;对准后才能上架使用;对员工定期进行体检员工定期进行体检负责全团队的伙食、以负责全团队的伙食、以及设备维护检修费用、及设备维护检修费用、质量监察监督, 质量监察监督, 饰品店运营的财务预饰品店运营的财务预算,开支,结算等算,开支,结算等与其它饰品店同行互与其它饰品店同行互习,争取更多的加盟店习,争取更多的加盟店加盟我们六乐坊饰品店。加盟我们六乐坊饰品店。 BELIEVE 阳光队财务分析投入投入启动资金: 10 万支出支出每月员工工资: 1500x3=4500 水电费: 店面费用广告费用收入收入工作日每日收入: 周末每日收入: BELIEVE 阳光队资金管理成本回收成本回收开始盈利开始盈利收入稳定收入稳定积累资金 Your Txt 投资新市场投资新市场增加收入增加收入 1—6个月 6— 36 个月 36 个月后 BELIEVE 阳光队需资金注入资金独立运转贮备资金不断的资金累积