五大行比较.docx

戴德梁行前期策划、招商代理、物业管理,在这三类业务能力中,前期策划是戴德梁行的强项。如案例所示,华润万象城61亿元的年销售额以及北京新光天地75亿元的年销售额跟戴德梁行准确的前期策划定位有着莫大的关系。另外,在戴德梁行众多案例中,七成以上的案例项目涉前期策划环节,包含市场调研和宏观环境分析。在招商代理方面,戴德梁行稍逊色于其前期策划能力。在案例华润万象城与北京新光天地中,戴德梁行亦参与其中的招商环节。例如在新光天地项目中,I、Prada、COACH、FranckMoller、Bally、Dunhill等国际一线时装品牌,与新光天地打造成为“中高端国际百货”的定位相匹配。在物业管理方面,戴德梁行稍显薄弱。在众多案例中,只有少数涉及物业管理环节,案例丰富度缺乏。但在深圳信兴广场地王商业中心,戴德梁行在其中扮演物业管理的角色。第一太平戴维斯前期策划是第一太平戴维斯的强项业务,尤其在市场调研环节。较作为招商代理的项目中,第一太平戴维斯作为前期策划顾问的案例更为丰富。例如作为正佳广场的商业顾问,以及为广州天河城提供商业规划建议。在招商代理方面,虽然相关案例数量不及前期策划案例数量,但在太古汇案例中,第一太平戴维斯作为项目商业部分独家招商代理,完成了100%的出租率。在物业管理方面,第一太平戴维斯业务量虽多于作为招商代理的业务量,但案例集中于写字楼类商业地产方面,购物中心类商业地产知名度并不高,如广州太阳新天地。仲量联行作为“五大行”之一的仲量联行在前期策划环节方面具有一定优势,特别在数据研究和可行性分析方面。在经典案例中,六成业务量涉及数据研究与可行性分析。在天津大悦城项目中,仲量联行对其做了可行性分析评估,并进行项目定位。正由于其突出的前期策划能力,深圳华润万象城也聘其为商业顾问。仲量联行在招商能力方面稍逊于其前期策划能力,但其与国际多个服装知名品牌建立起战略联盟关系,在招商资源方面具有一定优势。在2010年开业的万菱汇案例项目中,仲量联行参与招商环节,虽主力店已全部入场,但全场仍存有空铺。在物业管理方面,仲量联行稍显薄弱。在万菱汇和怡景中心城项目中,仲量联行均有参与物业管理环节,但所做项目的知名度并不高。高力国际在三类业务中,高力国际最强的是物业管理,其中国区的物业管理占收入30%至40%。在经典项目中,五成以上的服务涉及物业管理服务,例如成都的新世纪环球中心。其次,高力国际的招商代理业务稍好于其前期策划业务。