联东u谷soho四期项目概念设计研究探究 44ppt xxxx.ppt

©2010Zephyr(us)ArchitectsTHECAMPUS项目位置?一规划策略核心价值创造(一)EcologicalCampus(二)U谷一日生活二立面策略(一)风格延续(二)成本控制THECAMPUS一规划策略核心价值创造(一)EcologicalCampus(二)U谷一日生活二立面策略(一)风格延续(二)成本控制核心价值创造(除了成本概念以外)※除了前期定位的地产投资增值、独栋办公空间、运营成本控制等,我们注入新的核心价值,不是作为前期的收尾,而是新一代产业园的开始。※什么样企业文化的公司选择U谷?U谷选择什么样企业文化的公司?※除了前期已经提供的,还有什么?※什么是SoHo?一规划策略核心价值创造(一)EcologicalCampus(二)U谷一日生活二立面策略(一)风格延续(二)成本控制(一)空间:Campus概念-交往空间·开放空间研究-FigureGroundNolliPlan(诺里平面)·园区及交往空间-Campus、Meeting&SocialSpaceYale&TsinghuaUniversity以耶鲁大学及清华大学校园空间为读本OutdoorandIndoorMeeting&SocialSpace室外及室内交往空间·操作-Courtyard&Corridor/大院和小院、外院和内院及连廊-Eco-Pond、day-lighting、c/生态水池、自然采光、通风-Atrium、Terrace、WinterGarden、RoofGarden、etc/中庭挑空、露台、空中花园、屋顶花园等·NolliPlan·耶鲁大学校园开放空间分析·清华大学校园开放空间分析·U谷SohoIII开放空间研究·U谷现状开放空间研究