啤酒游戏中的牛鞭效应心得体会.doc

啤酒游戏———牛鞭效应团队成员:王义军(201005930)马文宇(201005946)桑晶晶(201005943)柳丽丽(201005940)郭云冬(201005953)在物流与供应链管理课上老师带我们做了啤酒游戏,不仅让我学到了相关的理论知识,了解现实中企业的运行机制,理解牛鞭效应的深刻含义。同时在游戏的过程中,带给我许多在生活和人生中非常有意义的启迪。啤酒游戏是这样进行的:老师把班上的同学,每两个人一组,分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商和消费者五种角色,彼此只能透过传送单/送货程序来沟通。进货提前期设置为2周,各个角色拥有独立自主权,可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。我们组是一个特殊的群体,即充当消费者和供应商以及物流公司。以下是我们的游戏心得:首先,这个游戏有相互联系的一条链子来完成,每个环节是不同的角色,这必然决定在游戏中各个环节的人是合作伙伴的关系,只有在游戏中各个环节相互配合才能顺利的完成游戏。在游戏的过程中,深有体会。在当今竞争如此激烈的社会中,何尝不是一个需要合作的年代,单凭自己的一腔热血,恐难有作为。不依靠和他人一起合作,脱离团队,注定是被这样一个残酷的社会被淘汰的。其次,在游戏中,在中间的环节会有存货或缺货的的现象。如果向上游采购太多,大于下游的需求量,便会出现存货,存货是需要成本的。采购太少,不足以供应下游便会缺货,同样会需要成本。因此整个游戏的过程中我们需要对下游需求有敏锐的预测能力,来控制存货和缺货的幅度,这需要冷静的决策。而在以往的生活中我们又有多少次的决策失误,失去了多少应该抓住的机遇?拥有超强的决策能力往往决定你在一生中是否会成功。很多时候机会与我们擦肩而过,我们又该怎样去抓住?值的我们去思考。第三,游戏中,由于信息不对称,我们往往难以预测下游啤酒的需求量会有什么样的变化。只有通过以往数据总结规律和经验来决定,然而,瞬息万变的环境让我们难以准确的预测。这要求我们尽量实现信息的共享性,