浙江杉杉集团的股权激励机制探析.doc

浙江杉杉集团的
股权激励机制探析
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2013年5月11日
摘要
随着股权激励制度的越来越完善,激励的效果也是引人注目,更多的企业都选择实施股权激励机制,来让企业更好的发展。如何能够建立合理健全的股权激励机制,充分发挥股权激励的功效,成为许多公司的重要课题。论文通过对股权激励机制背景及意义、股权激励机制概述入手,结合了浙江杉杉集团股权激励机制历史渊源,分析了浙江杉杉集团股权激励机制及实施,对杉杉集团股权激励机制提出了若干思考与建议。
关键词:股权激励机制;股权激励;激励模式;管理体制
Abstract
With the development of equity incentive system more perfect, the incentive effect is attract sb.'s attention, more and more enterprises choose to implement equity incentive mechanism, to make better the development of enterprises. How to establish reasonable and perfect the incentive mechanism, give full play to the equity incentive effect, e an important issue for panies. The background of the equity incentive mechanism and its significance, overview of equity incentive mechanism, combined with Zhejiang Shanshan Group equity incentive mechanism of history, analysis of the incentive mechanism and the implementation of the Zhejiang Shanshan Group equity, mechanism and puts forward some thoughts and suggestions on the Shanshan Group equity incentive.
Key words: equity incentive mechanism; equity incentive; incentive mode; management system
目录
一、绪论 1
(一)股权激励机制背景及意义 1
1
2
(二)股权激励机制概述 2
2
3
二、浙江杉杉集团股权激励机制历史渊源 3
(一)杉杉集团的概况 3
(二)上市公司股权激励机制现状表现 4
(三)杉杉集团股权激励机制的主要模式 4
4
6
(四)上市公司股权激励机制实施的准备 6
三、浙江杉杉集团股权激励机制及实施分析 7
(一)杉杉集团的企业治理现状及股权激励机制的主要表现 7
7
8
(二)杉杉集团股权激励机制的动因 8
(三)杉杉集团股权激励机制方案的实施 9
(四)杉杉集团股权激励的启示 11
四、对杉杉集团股权激励机制的思考与建议 12
参考文献 13
致谢 1
浙江杉杉集团的股权激励机制探析
一、绪论
由于企业的经营权和使用权分离,股东与经营管理者之间需要通过签订一系列契约而建立起联系,从而产生了委托代理问题。对于企业的股东和高层管理者而言,其最终目的都是追求自己的利益最大化,在这个过程中却存在着必然的利益冲突。如何处理两者之间的委托代理关系,一直以来就是众人关注的焦点问题。
早在二十世纪初,西方发达国家就开始研究经营管理者激励制度的可行性,此后,各种面向企业经营管理者的激励方式开始不断出现。经过几十年的发展,长期激励回报方式的激励制度正式确立。经过了西方发达国家几十年的实践证明,这种制度在一定程度上可以规避两者之间的委托代理问题,同时也可以有效的缓解了企业的短期行为所带来的压力,这样的股权激励制度使双方之间达到了双赢的效果,同时有利于企业的长期发展。
在上世纪90年代初,我国也开始了探索股权激励制度的脚步,并尝试引进西方先进的理念,但是由于我国的制度与西方国家之间存在着很大的差异,