制造业生产区域6S指导标准XXXX-10.ppt

生产区域6S指导标准品质中心-吴宗海2015年10月-第1版*目录6S推行团队、个体标准一6S推行可视化标准部分(图二6S推行作业环境标准三消防安全相关6S标准五生产现场6S管理扣分标准七生产设备、关键岗位6S标准四园区安全相关6S标准六第一章:6S推行团队、个体标准一、现场6S推行机制组成*项目1-01序号内容6S指导标准现场6S推行机制组成1现场6S公司层推进团队1)各生产(含仓储)部门负责人为现场6S第一责任人,对本单位现场6S推进效果全面负责;2)品质中心为公司目前6S推行的主管部门,各部门需配合、支持对本单位的日常、月度6S稽查及日常的改善。3)对要求整改的项目、内容问题点进行主动反馈,对反馈结果6S专员进行不通知检查确认;3)各生产单位内部自行成立现场6S推进小组,设兼职人员负责推进现场6S标准,责任区分解落实到人,品质中心6S专员以帮助改善为主、通报处罚为辅的指导思想对各部门提供专业指导、服务支持。2现场6S工段层自主改善义务1)各工段长每天对责任区域6S进行日常自查纠正,保证责任区现场6S达标;对本单位责任区域6S检查中的问题点通报到责任人,监督并要求整改;3现场6S班组层激励机制1)各生产部门以班组为单位,参照“指导标准”每周对现场各班组6S执行情况以自查数据为基础进行内部排序,在部门6S或相关管理看板公示,自定月度首、末位奖惩规则。二、工段长兼职6S管理员机制*项目1-02序号内容6S指导标准工段长兼职6S管理员机制16S管理员责任机制1)工段长就是6S管理员,各工段将现场6S责任区域细化到每个班组推行、管理;2)6S管理员必须经过现场6S培训,与本部门负责人签订责任承诺书,佩戴“6S管理员”或“工段长”袖标/牌上岗;26S管理员量化工作标准1)每天6S管理员班前会必须将当日6S相关内容进行宣贯,需要宣贯具体内容或问题要求,禁止空洞的口号式;2)每天各工段长对自己责任区域进行6S自查,相关6S检查内容记录在《交接班记录本中》以便备查,每天必须要有检查记录或相关内容,品质中心6S专员负责抽查相应记录;3)随时将现场6S需要协同解决的问题反馈本部门负责人,6S推进主管部门负责配合、协调、解决。36S管理员绩效考核1)各生产部门应将6S工作执行项纳入对段长、班长、绩效范畴。2)各6S管理员在公司6S日常推进工作中,须完全配合、支持、执行6S主管部门专员对相关工作的合理要求。三、员工个体6S行为标准*项目1-03序号内容6S指导标准员工个体6S行为标准1着装行为标准1)已发放工作服的员工,在工作现场必须穿工作服,并保持整洁,扣子必须按要求扣好;新员工无工作服人员需有袖、牌佩戴识别。2)职能部门人员、外来人员进入生产车间必须有胸牌或公司内部相关人员引领,衣冠不整者禁止进入。2仪容仪表行为标准1)男士不得留长发、头发前不过眉,不留长胡须、佩戴耳钉、环。2)工作时间不得穿高跟鞋、拖鞋、过膝短裤、短裙。3)不得将鞋子后鞋帮踩拖穿。3语言行为标准1)文明用语,不得讲粗鲁、脏话,公众场所不大声喧哗。2)不得在工作区打电话闲聊、玩手机。3)禁止使用办公电话长时间聊天,接办公室电话用语“您好!这里是**部门我是**”4)音量适中,不得影响他人工作或通话。*项目1-03序号内容6S指导标准员工个体6S行为标准4工作区域行为标准1)工作时间不吃零食,不得将早点带入生产车间现场,不看与工作无关的书籍、杂志;2)禁止酒后上班、上岗,禁止在定点吸烟区外吸烟,禁止园区吸游烟;3)坐姿端正,禁止躺卧,翘二郎腿,拿物流盒当板凳;禁止坐在产品及材料上4)禁止在墙壁、设备、办公桌椅、产品及辅助容器、工具上乱涂乱画、踩踏。5)开会、培训时手机打震动、禁止交头接耳、打盹。5就餐行为标准1)到餐厅就餐,自觉排队,禁止喧哗;2)杜绝浪费粮食、按量索取,不够可以加,不得剩饭。3)就餐后不得随意乱丢餐具、餐巾纸,餐巾纸必须丢入垃圾箱,禁止随时丢弃。3)保持餐桌和地面的卫生、残渣禁止放地面、桌面。6乘车行为标准1)乘车排队礼貌谦让、先下后上,无座位必须主动下车。2)乘车禁止携带有异味、易燃易爆物品。3)禁止与司机交谈,影响司机开车。四、现场6S职业健康安全教育*项目1-04序号内容6S指导标准现场6S职业健康安全教育1新员工三级安全培训1)新入职员工必须经过厂级、车间级、班组级三级安全培训合格后,签订《职工安全责任承诺书》方可上岗;2)实习期员工禁止独立操作危险设备,必须签订《师徒安全责任合同》2特种作业人员持证上岗培训1)特种作业人员必须经过市级以上相关资质安全培训,持证上岗;2)主管部门定期组织特种作业人员按时参加复审并保持资格证在有效期内3)特种作业人员上岗后签订《特殊工种安全责任承诺书》遵章操作。3兼职6S安全员培训上岗1)以部门为单位,各部门必须建立兼职