煤矿安全监察现场检查表(班组建设).xls

煤矿安全监察项目表(煤矿班组安全建设)项目内容评价备注1依据《煤矿班组长安全建设规定》安监总煤行【2012】86号2班组建设建立健全从企业、矿井、区队到班组的班组安全建设体系,明确分局负责人和主管部门,制定班组建设总体规划、目标和保障措施。指导性规范,下同3围绕班组安全建设建立各项制度,落实建设资金和各项保障措施。4建立区队、班组建制,制定班组定员标准,确保班组基本配置5煤矿企业班组工会小组要设群众安全监督员,且不得由班组长兼任。6煤矿企业应当建立完善以下班组安全管理规章制度: (一)班前、班后会和交接班制度; (二)安全质量标准化和文明生产管理制度; (三)隐患排查治理报告制度; (四)事故报告和处置制度; (五)学习培训制度; (六)安全承诺制度; (七)民主管理制度; (八)安全绩效考核制度; (九)煤矿企业认为需要制定的其他制度。转依安全生产法第81条引用第17条,则成为强制性规范7煤矿企业应当加强班组信息管理,班组要有质量验收、交接、隐患排查治理等记录,并做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。8煤矿企业必须全面推行安全生产目标管理,将安全生产目标层层分解落实到班组,完善安全、生产、效益结构工资制,区队每月进行考核兑现。9煤矿企业必须依据国家标准要求,改善作业环境,完善安全防护设施,按标准为职工配备合格的劳动防护用品,按规定对职工进行职业健康检查,建立职工个人健康档案,对接触有职业危害作业的职工,按有关规定落实相应待遇。10煤矿企业应当制定班组作业现场应急处置方案,明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。11煤矿企业应当建立班组民主管理机构,组织开展班组民主活动,认真执行班务公开制度,赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。12煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制,明确班组长岗位津贴,制定班组长绩效考核制度,定期进行严格考核,并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据13现场安全管理煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定,制定班组安全工作标准、操作标准,规范工作流程。14班组必须严格落实班前会制度,结合上一班作业现场情况,合理布置当班安全生产任务,分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施,严格班前安全确认。15班组必须严格执行交接班制度,重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。16班组要坚持正规循环作业和正规操作,实现合理均衡生产,严禁两班交叉作业。17班组必须严格执行隐患排查治理制度,对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,及时排查治理现场动态隐患,隐患未消除前不得组织生产18班组必须认真开展安全质量标准化工作,加强作业现场精细化管理,确保设备设施完好,各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序,清洁文明生产,做到岗位达标、工程质量达标,实现动态达标。19班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理,确保正确正常使用、安全有效。20班组安全培训煤矿企业应当重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育,强化班组成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性21加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和