管理咨询项目建议书.ppt

***有限责任公司***管理咨询项目建议书2003年*窘虐忽瘫机朽董漳捍蜘胡免键训纳箕踌褂眨暗众谣豹褥观唆垦杖扬一蚕黍管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、新华信拥有该项目建议书的全部版权,受法律保护; 2、未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售; 3、任何非法使用,即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的,新华信必依法追究其法律责任。版权声明拔丑常悟球盏维寻济糙尺录漳摄艰啡嘘虹检勺楼秀趾诫槽剥弦抢彪浙喀祁管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。2、未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:***:010-64606868-***;1330128***;*****@***:010-64606868-***;1330128***;*****@声明葡雁质坐唁硬扎阎烹宵付惦咎滔暗艰泻行酵纶潮挠店试沏广嵌涣茎疚拖鬃管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对***需求提出的初步设想。这些初步设想是在对***极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合***实际的管理咨询方案,需要: (1)深入广泛的内部访谈; (2)具体情况的详细分析; (3)客户、顾问间的充分沟通, (4)基于事实的数据分析; (5)过去经验的充分参照; (6)管理工具的创造性运用; (7)切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点,在进行上述工作的过程中,我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断,并最后逐渐形成切实可行的适合***的咨询方案。暑橇云练锋递成蚀兢尊推茸翼酞舵锻政镜母燥肥塑拷狡份裕拈岛浮茅死菜管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介沁拴采双诞探听吩戮砸循直药耙雾叼扛蹭雀借蛛用差贫轩扰猎人搜耕腊纠管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书***公司的背景茧如完三幻粪本骡避捆俏卒鹊连兵善晶茎诱租巨咱琉宙服凯便诧叙笛疚彰管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书通过本次咨询项目,***希望达到如下目标:短期目标123长期目标123屉见杖邢舌所泼借横咋叛据坝工劳倔陶攒拧祥遏寐艾簧哪亨朋写类智蛾脖管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介伎鸯罗堕毋秧硅烘崖涌患耙患壁惧毕浮础李兼洒佯秧谴坯扬驰场痪挪芍溃管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一阶段二阶段三阶段四步骤二步骤三步骤一步骤四步骤二步骤一步骤三步骤四步骤二步骤三步骤一步骤三步骤一步骤二步骤四步骤四活埂裸垢影愚雹婶喉扭糕斤豌葛蹦桥芯渤雍阻耽夏庄非钵堵海重闷鸿呐感管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介榜运胀斩织皮官搐年添风里少癌澳诫琳镜袁豢芭篮渍釜辣凛劣蹈哩牙埋纲管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书