质量安全合理化建议征集表.doc.doc

单位(或部门)
北京瑞特工程建设监理公司
姓名
马宝林
职务
试验监理
审核人:
题目及内容: QCC(品管圈)在工程管理领域的尝试应用
首先感谢宁安公司领导给予基层人员表述建议的机会,本人才疏学浅,思考仓促,以下文字存在不妥之处,望请见谅!长期以来在铁路工程领域质量安全管理按着部、局、项目部特有的固定管理模式实施,在当前铁路建设严峻的形势下质量安全管理难有所突破。QCC不一定只能用在制造企业里,铁路建设公司也有其产品:保证持续良好运行的基础施设。引进并加入安全管理因素,取长补短;宁安公司在质量安全管理上广征博引、完备细化,定能收获荣誉超越同时期其它在建铁路公司。
QCC汉译过来名为“品管圈”。品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、安等。品质圈概念源自于美国,在日本发扬光大。在过去的36年中,品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组,通过适当的训练及引导,使小组能通过定期的会议,去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组,其中,在第一线工作场所工作的人们,持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的方式是自主管理,利用质量控制概念和技术或其他技术,展示创造力,形成自我发展和相互发展。该活动目的在于:发展他们的能力,实现品质圈成员的自我实现,使工作场所充满生机和活力。增加客户满意程度,做出社会贡献。为了使品质圈活动成功,领导和经理亲自为发展企业,组成、实施公司范围的TQM或类似的活动贡献力量。本着对人性的尊重,他们提供活动的环境,并持续地进行适当的指导和支持,旨在人人参与,并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。
品管圈的概念大致分为两个方面: :、维护产品、服务、工作等的质量。。,即利用基本的统计系统和计划工具等。,相互发展,达到自我实现。,充满活力。,从而增加客户满意度。、没有缺陷的产品,及时的送货与快速的服务。。:,以便他们能够实现他们对企业的主要责任。。。。。 。一个组织如何来引入这些概念呢?正确的引入品质圈的方法是TQM的一个部分。 。 。 。。。,在高级管理层中形成质量改进小组,解决主要的组织机构问题。,由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训。。、班组级别品质圈,并进行培训。筹划委员会的职能:筹划委员会是一个由组织领导人带领的监控小组,对品质圈职能进行指导,检查与提高。通过定期与经常性的检查,委员会使得各职能领导对