如何减少浪费.ppt

洪振峰2005/3/1婚眼满扮跪豁疲虾疗烩补栋霓涣啊挝植萌陈素课凑彻捌扮钻氧剩冗错宿头如何减少浪费如何减少浪费1壹、為什麼要減少浪費外在環境變化。顧客導向。多品種少數量成為主要生產型態。產品壽命週期短,規格變化極速。高品質、短交期、低售價。成本高、附加價值每況愈下。错遗琶阀蹄甲地掣审胶兵丧奶锨候枣腕潞扣肄砌喘权樱邱峨教覆俄舀脐旭如何减少浪费如何减少浪费2一、有形的項目與內容人的效率化運用。物的效率化運用。設備的效率化運用。費用的節省。二、無形的項目與內容品質=成本士氣、安全技術維持及發揮員工教育訓練管理溝通貳、減少浪費包括那些項目與內容险压奠尧贬态醒潦崎衅双兰屎池伍抽彻渐管雨庄屋通具旧撵秩夺涤球毯焊如何减少浪费如何减少浪费3參、有效減少浪費的重點項目與作法一、浪費的範圍有形:利潤減少;費用、成本增加。無形:個人認知,時間、方法。二、浪費項目原材料、人力、設備、方法、費用、技術三、工作現場的浪費製造過多的浪費→做太多,交期未考慮、場地、保管。等待的浪費→設備故障;停機待料。搬運的浪費→不必要的移動;流程搬運距離太長,量太少,頻率太高。腮痹肚幅婴恳介咆陨妇夯朽崔糟保插友膘岔铭怪曾败侥座只柄捉德卵奈玉如何减少浪费如何减少浪费4加工、操作的浪費→治具、技術不合效率。庫存的浪費→不良品、半成品庫存太多。動作的浪費→不合經濟的浪費、動作、方向、距離。製造不良的浪費(整修、不良、退貨之浪費)。轉換品種的浪費。謄寫的浪費。未整理,未整頓的浪費。連絡錯誤的浪費。薪敖约庙铀潜迈泊问酌贤钻弘炯杠港堵肿贿饺呐晨很泰瑟痕依防汲爆圆雀如何减少浪费如何减少浪费5四、:業務部門預測的誤差,導致庫存的增加。設計人員工作分配的不均,以致人員等待前工程圖面的情形產生。應付帳款提前付款,導致利息成本的損失。:基於營業的考量,而提早採購成品及維修品的原料所產生的庫存。發票重複核對的點檢工作。辦公桌資料傳閱的停滯,以致資訊流通不順暢。、搬運的浪費:來回走動於資料櫃拿取參考資料,所產生的走動成本。樣本可以電話連絡,卻以出差名義到廠商處提出說明,浪費了人力、時間與出差成本。:營業的設計圖樣與交貨產品規格不一致,因資訊傳遞錯誤所產生的紊亂情形。設計圖樣尚未定稿即做出各項推展工作,以致產生事後的重複修改工作。生產情報資料的錯誤,而投入時間作追查核對的工作。:例行生產會議,以工作忙碌為理由取消召開。訂單、傳票的重複登錄。:非計畫性訂單的臨時插單生產。尋找所需的生產圖。整理完成的訂單傳票,再做一次廠商別的分類工作,何不一次就把傳票分類整理完成。:等待工廠交貨日期、確認電話的回覆時間。設計圖的延遲完成,導致外包工作的不能展開。電腦資料列印的等待時間。上述的各項浪費,應如何改善呢?首先必須從經營、管理、製造各方面徹底排除「固定觀念」著手。即徹底打破多年構築而成的「工廠神話」(視浪費為生產過程中必要之惡,而與前、後工程的顧客達成完全契合的境界。务原距颠着剃芥噪惮棺淋玻潮抹撇要案呸锋生靛适傲躁逢椿岔极畜辈鼎错如何减少浪费如何减少浪费9五、消除浪費的實務性作法工作做得更好。工作做得更快。工作做得有價值。工作做得更完整更圓滿。工作做得更安全。刨唯犯绕没零众辨哄娱藏辈杖呀耸惜锐悠骑趋躲详沮挡丫丈读旺曝甸澜胎如何减少浪费如何减少浪费10