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经营管理方式建议
商业运营管理模式将直接影响整个商业和谐统一发展。
经营管理公司可能会成为本案的一个抗性,而反之也可以成为本案的一个卖点。因为一旦经营管理公司确定,对于本案无论是销售还是品牌的树立都大有裨益。
方案背景
很多项目因为经营管理的原因,最后成为商业项目的失败案例教材。如北京的“怡景园”,“SOHO现代城”其商业物业初始定位都是高档业态,最后一个沦落为小商品市场,一个成为没有名气的餐馆聚集地。因此大大影响了楼盘的高档形象与日后的升值潜力。而象杭州的涌金广场,近期经营户更是闹的满城风雨。他们主要败笔都是经营管理上存在的相关问题。
成功的案例,更加数不胜数:成都的花园商业步行街、盐口的大地·城市脉搏、上海新天地等项目因为与资深的经营管理公司共同合作。引进专业的管理模式,促进招商、运营。使得项目更加引人注目。
方案背景
因此由专业的经营管理公司对“项目”实行专业、专注、专心的管理,以保障整个商业街区的持久旺场经营。
商业管理公司将秉承“分散经营、统一管理”的理念对各商户实行“统一招商管理、统一经营管理、统一服务管理”的规范管理。
商业公司管理职能
统一招商管理
统一经营管理
统一服务管理
统一招商管理是指招商对象经过商业管理公司审核,符合前期研究定位后,经过品牌筛选后入驻本项目的管理流程。
因为本项目的群楼商业产权是掌握在自己手中,招商过程中,对餐饮类、电器类商家进行把控,同时街区商业确定租售配比后,仍然有一部分主力店,需要贵司做指导性业态,这些商业物业都需要招商管理统一执行。成立管理公司后可以避免项目业态业种出现反差太大、风格档次反差太大、经营过于混乱的局面。
统一招商管理
为保证整体商业的持久经营,尽量缩短市场的培养期,同时对后续商家进行品牌筛选。淘汰不适合的商业业种,进行业态更替,使本项目的每一存物业都发挥出最大价值。
本项目步行街,家居街、餐饮等业态,都可以围绕节假日组织策划相关促销活动及主题活动,因为这些经营户都需要一个整合,这样可以积极促进经营商家的经营成果,有效包装保持各类商业新鲜感及新颖形象。使消费者感觉到,每月、每周甚至每天,都有主题,都有促销活动。
统一经营管理
商业经营管理公司必须指导、协调、把控、监督各商家的经营活动所需要提供的各项服务,保证商业街区的正常运转。


其中服务管理包括:物业管理、行政事务管理等。
统一服务管理