微软的绩效管理.ppt

微软的绩效管理PerformanceManagementatMicrosoft今天的目的PurposeToday介绍微软绩效管理的流程与系统ProvideyouanoverviewofMicrosoftPerformanceManagementsystemandprocess内容安排AgendaToday微软的人力资源战略MicrosoftPeopleStrategy绩效考评PerformanceReview职业发展探讨Mid-pensation符合法律LegalAwareness处理绩效的各类问题HandlingPerformanceIssues微软人力资源战略MSPeopleStrategy:角色分配WhoOwnsWhat?决策层—设定方向和价值观Execs…owndirectionandvalues经理—方向与价值观的执行;协同员工的个人发展Managers…owntheimplementationofthedirectionandthevalues;partnerwithemployeeondevelopment员工—负责自我激励,承担职责;参与自我发展Employees…owntheirmotivationandresponsibilities;partnerondevelopment人力资源人员—负责支持管理的方法与工具;发展与保留优秀的员工HumanResources…ownthetacticsandtoolsthatsupportmanagement’seffortstoattract,PerformanceReviewatMicrosoft考核与报酬理念Review&RewardsPhilosophy为绩效而付薪PayforPerformance为工作而付薪PayforJob基于双方一致目标的达成Rewardsbasedonattainmentofmutuallyagreeduponobjectives支持业务的目标Supportsbusinessobjectives绩效管理的流程PerformanceReviewProcess基于对获得更好的业务结果Withthefocusondrivingbusinessresults,itis: “我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的。”“Theongoingprocessweusetodefine,evaluateandrewardtheworkandhowitgetsdoneatMicrosoft.”ordingtogoals职业发展/绩效检查年度绩效考评随时提升PromotionsAnytime设定目标SetGoals反馈Feedback1月至12月Jan-oratingorformalreview7月8月July/August8月August反馈Feedback反馈Feedback反馈Feedback8月份绩效考评的目的(加薪,奖金,股票)Linksfinancialrewardsdirectlywithperformance(meritincrease,bonus,stockoptions)