产品新产品开发流程图.doc

新项目(外销产品)开发流程简图季度新产品意见交流销售部:开始,相关产品信息收集与整理销售部:填写的项目要求表格需要经过开发部经理审核,(Designsetup)销售部:提供确定的效果图/效果样机确定提供效果图开发部:原则上要求开发部经理填写填写Featurelist开发部:原则上要求开发部经理提供材料成本预估销售部:对预估的材料成本予以确认客户确认图纸设计设计图纸确认手板制作开发部:由项目工程师提供,包括结构、电声,电子开发部:内部评审项目工程师提供的图纸开发部:按评审通过的图纸资料要求制作第一手板市场咨询销售部:(Evoluation)开发部:整理整套资料提交于公司领导审批项目申请公司领导:审批开发部提交的如《计划进度表》、《产品开发建议书》等资料项目立项审批各相关部门:会议由开发部经理主持,两个目的:1:确定项目经理人选2:公开项目信息,各部门确定最终方案项目确立会议(Kickoffmeeting):各项目工程师按项目要求修订相关图纸、资料图纸修订开发部:内部评审项目工程师提交的修订后的图纸图纸评审意见开发部:确认修订后的图纸、(DesignCofirm)采购部:以货比三家的形式来确定开模供应商项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议开发部:组装第二次试模样板开模时间表确认开发部:组装首次试模样板首次试模样板首次试模样板意见客户:确认首次试模样板是否达到预期要求首次试模样板确认第二次试模样板项目组:提出对于首次试模样板的意见与建议求第二次试模样板意见客户:确认第二次(末次)试模样板是否达到要求第二次试模样板确认项目组:设计并确认内、外包装包装设计品管部:检验最终样板的各项指标并出具检验报告最终样板检验项目经理:召集各相关部门负责人及项目核心成员参与评审综合各方面意见,小结本项目进程中的注意事项3、对于不符合项,要求项目组相关人员限时改进设计输出评审开发部:将确认正确的图纸,资料