xx煤炭销售提成和费用包干管理办法.doc

块煤销售提成和费用包干管理办法制度编号:XXX(制)字013号制度版本:A/0:..,争取利润最大化,规范销售费用,激励销售人员积极性,进一步加强销售管理工作和促进公司业务的发展,结合本公司的实际情况制定本办法。。。,其他煤种的销售根据市场交易量和平均净毛利的水平,制定一个转化系数来调整提成比例和费用包干额度,并参照其他条款执行。、税费、借款、固定资产等。。、指导费用管理工作并定期或不定期进行监督检查。、评价本办法及其实施的有效性。、废止由公司总经理签署。(包括但不限如下销售团队成员)..:以实际下游决算确认后的净毛利。=销售收入-销售成本-运输费用-税费(不含所得税)-。:项号净毛利(元/吨)提成比例(%)说明1净毛利≤00如公司需要走量,另议20<净毛利≤106310<净毛利≤3094净毛利≥,如有逾期且造成资金成本增加的,增加的资金成本直接在“当月应发提成净额”扣除,而不在“净毛利”中扣除。(包括但不限以下与销售直接相关的费用):(或扣点)(含差旅补助)、、,包括预算、支用、报销,同时还必须:、费用管理制度总则和费用报销管理办法等。,如经查实,扣罚双倍费用,触犯法律的,公司追究刑事责任和民事赔偿。。(不含佣金或扣点和资金成本)按实际交货数量(吨)×1元进行控制。,但可滚动抵扣“当月应发提成净额”。、分配和发放:,每月滚动收集和计算业务提成和实际发生的包干费用,(=符合发放条件的业务提成-未超标包干费用-逾期增加的资金成本-个人所得税),交销售负责人核对确认。%归销售业务负责人,30%归客户介绍人(如二者同为一人,则可合并享有60%),剩余部分由销售负责人按照岗位完成情况及贡献,提出分配建议和方案,甲方在充分尊重乙方建议的原则基础上进行审查及进行必要的调整后确定。.“当月应发提成净额”分配到个人后,由财务部门于次月发放。“当月应发提成净额”为负数,公司有权做如下处理: