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2012年的工作总结及2013年的工作思路
回顾2012年的工作,燃料车间在各级领导的正确领导和各兄弟车间的协助下,通过车间职工的共同努力,较好的完成了2012年的各项生产指标。但工作中也存在许多不足之处,为保证各项工作有的放矢的开展,作为基层管理者,我对2012年的各项工作进行了分析总结并对2013年的工作进行计划。
通过对2012年车间工作进行分析,车间在部分工作中也存在诸多问题。现将2012年工作中的不足之处及分析总结如下:
在煤炭管理方面,针对2012年锅炉出现过频繁掉焦的情况,说明车间与煤检部、煤炭供应部沟通不到位,不能及时了解燃煤种类,配煤方面工作落实执行不到位。作为车间管理者,对车间人员管理不到位,没有更好的执行公司下发的上煤、配煤措施。因此,在今后的煤炭管理方面,要与煤检部加强沟通,对入厂煤严格把关,上煤前,根据化验结果填写配煤比例预告单,运行班长必须到现场检查,核对各煤种配煤比例;上煤过程中至少使用两种以上燃煤配比,防止同一种煤进入同一煤仓。要求车间各岗位人员加强责任心,严格执行公司下发的各项规章制度。
缺陷处理方面,作为车间管理人员,由于不能时刻紧盯消缺现场,不能更好的发挥应有的监督作用、采取行之有效的措施,不能有效的督促检修人员做好缺陷处理工作,使部分检修工作处理缓慢,另外部分工作负责人工作责任心较差,工作效率低下,导致缺陷处理质量较差,对部分设备缺陷不能引起足够的重视,使消缺率低下。
在缺陷处理方面今后要采取行之有效的措施:在检修工作期间,首先要理清工作思路,认真分析查找原因,明确工作中的危险点,进行全面排查,对每一个检修环节都要认真分析并做好检修记录。其次,对出现的问题要追根问底,深究其原因,做好每一位检修人员的思想工作,切忌马虎大意,增强工作责任心;再次,在缺陷处理完成后要做好维修记录,加强对设备的保养力度。
在整改项目方面,由于二期处于边基建边生产的局面,部分整改项目完成困难较大,使许多工作不能正常开展,但是车间也存在诸多问题,工作模式较为单一,对于分厂及分公司下发的整改不能及时进行反馈,对于公司的整改项目没有引起足够的重视,缺乏务实的工作态度。因此,在日常管理工作中必须注重细节,要有条不紊的开展工作,车间积极做好整改项目的反馈闭环,使车间各项工作能落实到位,有必要的要书面落实整改情况及责任人。
在基建工作方面,由于施工单位人员有限,部分基建工作进度缓慢,材料到货方面较慢,使安装工作滞后。另外作为管理人员仅依靠以往的工作经验不能对基建上的重点问题进行分析,二期在这种边基建边生产的状况下,车间部分职工没有明确自己的定位,使基建现场的部分工作落实不到位。
在基建方面,我更要提高工作责任心,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强对施工人员的监管力度,积极督促施工单位加快施工进度,理清工作思路,摆正心态,每一项工作做到举一反三,对重点问题进行详细分析。把公司交给的每一项工作都要落实到位,使每一项工作都能有序的开展。
在人员管理方面,车间也存在一定的漏洞,由于个别职工安全生产意识不够强,劳保用品穿戴不齐全,违章操作仍时有发生。因此,车间将进一步做好员工的思想教育工作,及时与职工进行沟通、交流,从根本上减少违章违纪现象的发生。车间利用车间例会、班组安全活动等时间加大对职工的安全教育力度,并通过事故案例教育大