医院人才培养规划.docx

※※※医院人才培养规划(2014—2018年)一、医院业务发展目标医院促进技术进步,健康稳定发展,根据《※※※医院第二个五年发展规划》,到本五年规划期末,努力争取政府政策支持,积极筹措资金,逐步完善住院病房配套设施和技术升级,在3—5年争取扩大住院病区,积极加大先进医学装备投入,使医院的各项技术水平逐步达到同级医院水平。进一步优化医疗服务环境,设置便捷合理的就医流程,全面提高医疗服务质量,促进医院科学和谐全面发展。医院业务发展逐步实现下列目标:医疗服务项目:医疗技术项目从目前能向社区人群提供医疗、护理、预防保健、健康体检、医学康复等一类医疗技术项目****项,增加到****项。临床科室设置:在目前设置的门诊部、急诊室、内科、儿科、外科、妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、中医康复科等一级科室的基础上,加强门诊、急诊科建设,增设疼痛专科、ICU、老年疾病科等。做到突出专科特色,发挥人员特长,形成特色明显的专科优势。调整优化专业结构,增设*个临床科室。培植心血管内科、五官科等科室,把普外科、疼痛医学科建成重点专科。加强急诊急救基础设施建设和急诊急救技术培训,不断提高医务人员的急救医学基础理论和专业技能,提高应对突发公共卫生事件的能力,建立反应快速高效的急救队伍。医技科室在现有医学检验科、医学影像科、功能科、消毒供应室、药剂科基础上、增设细菌培养、病理诊断、CT室等技术。从现在开始到2018年,逐步实现年门诊量**万人次,住院床位设置达到****张,床位使用率达**%,住院病人达到******人次,年业务收入达到****万元,固定资产达到*****万元,建设一支与医疗业务相适应,医疗技术达到本地区一流水平的高素质医务人员队伍,为顺利实现上述目标,结合医院实际,制定我院2014—2018五年人才培养规划。二、人才队伍结构分析医院现有工作人员****人,按实际开放***床位计算,病床与工作人员之比为1:;其中业务人员****人,%,管理与工勤人员15人,%,其中有***高级技术职称医师,占医院业务人员数总数**%。现有护士***人,,实际从事临床护理工作的护理人员***人,占护士总数的95%。目前,我院人才队伍存在的主要问题:(一)缺乏必要的专业技术人才,重点人才缺口:心内科、外科、影像学、医学检验、病理学等专业技术人才。(二)没有形成合理的人才结构梯队。(三)没有适宜的专业学科带头人,没有设置重症医学科。(四)是因专业人员不足和技术水平限制,病理诊断、细菌培养与药敏试验等医疗技术还没有开展。(五)护理专业技术人才缺乏,护理人员流失严重,专科护理人员严重不足。三、医院人才培养目标(一)培养、引进和使用并举。积极创造吸引人才的良好环境。增加人才数量,全面提高人才质量,合理调整人才结构,努力实现以下目标:医院人才队伍必须与医院业务发展进步相适应,加强人才队伍培养和技术储备,用好已有人才,培养急需人才,聘用高端人才,促进技术进步,逐步达到卫生部规定的二级综合医院人才技术队伍的基本标准。(二)分期培养和引进。分期培养和引进***名在全市范围具有一定影响的学科带头人,***名中级优秀骨干,***名本科以上学历的执业医师。使在岗医务人数达到****人,卫生技术人员达到总人数**%以上。(三)在职培训教育。医院每个月组织医务人员进行“三基”“三严”培训工作,“三基”培训覆盖率达95%以上。基本达到:全体医务人员能熟练掌握徒手心肺复苏技术;执业医师能够正确处理各类常见多发疾病的诊断治疗;执业护士能够正确执行各类常见疾病的护理技术操作规范。(四)重视护理队伍建设,加强护理人员培训。每年度引进护士专业人才**人,;临床护士占护士总数的≥95%,大专以上学历护士人数>50%;医院手术室护士与手术台之比为3:1。:1。临床科室全面开展责任制整体护理,责任护士每天管理*名病人。每年选派优秀护士到上级医院参加专科护理技能培训**人次,培训急诊专科护士**名,积极组织护理人员“三基”培训,重点包括:危重患者护理常规及抢救技能、生命支持设备操作、急诊危重病人紧急处置,每年度三基培训考试合格率达100%。四、人才培养基本原则(一)培养优秀实用性人才医院努力培养技术过硬、用得上、留得住的各类实用型医学人才。重点培养心内科、呼吸内科、消化内科、儿科等学科带头人,努力培养知名医生、知名护士和优秀员工;鼓励年轻医务人员自学成才。(二)建设医院文化,弘扬良好医德努力打造学习型医院,弘扬先进医院文化,树立以人为本,尊重病人,安全第一,病人至上的服务观念,以满足病人的医疗服务需求为第一要务。营造医院一切服务工作以病人为本;诊疗技术精益求精;全体员工精诚团结