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tpm推进计划书 TPM推广工作计划科长: 根据科室要求,经认真思考,准备在新厂区推广TPM的工作计划如下:一、将4月份拟定为“TPM宣传月”。具体方法如下: 二、开始实施特别声明,虽然是工作计划,但很多工作是要穿插进行,并不断提升巩固,不是说10月份的计划完成了,9月份或以前的就不管了。要循序渐进,在不断的学,从而获取生产效益最大化。。附件1: TPM全员设备管理宣传版报一、什么是TPM? ,其含义是:全员生产维护;意译为:全员设备管理对TPM的理解是: ..利用包括操作者在内的设备维护保养活动的目的: 设备故障最小化可靠性缩短停机时间维护性降低保养费用经济性之精髓“三全经营” ? 二、 :虽正常使用,:因人为的不正当行为而造成的“强行恶化”。 b. —TPM管理设备运行状态直接关系着我们的生产计划是否能按期完成。一家企业基本没有形成预防保全、计划保全、自主保全以及全员参与,那么,它的生产计划和目标就毫无意义。构建适合本单位实际的TPM管理体系,并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转,才能取得事半功倍的效果。那么,什么是TPM呢?它有那哪些特征呢? TPM全面生产维护;主要针对生产设备开展的维护管理活动。TPM的含义: 1、以建立追求生产系统综合效率化极限的企业体制为目标。 2、在现场、现物所构建的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求零故障、零不良、零灾害等。 3、由生产部门开始,而后跨越开发、营业、管理、采购等部门。 4、从总经理到第一线工作人员的全体人员参加。 5、赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM。 Total 全员?整个企业?团队合作 Productive 生产?提高设备的效率和质量?降低成本?预测,预防和纠正性维修?延长设备使用寿命?达到设备的可使用目标 Maintenance维护它有以下管理特征:目标性、系统性、集合性、整体性、开放性、全员性、动态性、持续性。一、TPM管理特征分析 1、目标性:TPM管理的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的综合素质。具体来讲,TPM管理是通过对设备的六大损失和生产现场的一切不良因素实施持续的改善,努力实现“5Z”的目标,从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益,提高企业的市场竞争能力和应变能力,最终达成“3S”的可持续发展的企业,其目标是明确的。 2、系统性:就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造,直到报废更新的各个阶段作为管理对象,涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件, 构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时,TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和标准化的管理。 3、集合性:TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成,这就