调配方案.doc

,要本着“合理组织,精心选择,质量优良,满足施工,减少库存,杜绝浪废”的原则组织材料供应,并考虑可能延误材料供应的各种不利因素,有计划地做好材料供应,确保材料供应满足施工要求。、满足施工的原则,考虑可能延误供货及节假日的影响,做好材料供应计划。沿线设置供应基点和材料库,供应基点的设置以交通便利为原则,材料库按照满足材料不少于1个月的标准来设计建设,确保满足施工进度计划的要求。设置临时材料场1处。、地材供应来源本项目物资设备实行业主统一管理、分类采购供应。包括石材、天花、瓷砖、卫浴、开关面板、地毯、木地板。其中,甲方负责安装的货物:石材、天花、瓷砖、卫浴、开关面板。我方负责安装的货物:地毯和木地板。(1)根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划,对石材、瓷砖等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。(2)物资供应站设置材料储备场地和存储仓库,库房设计满足招标文件要求,各类材料储存周转量不少于一个月,以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。(3)材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输,与社会运输单位签订长期稳定的合作协议,实施优势互补,统一调配,确保物资按时、保量运送至施工工地。(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案:成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下,根据情况适时启动保障应急预案。(2)加强与供应厂家的沟通:保持与生产厂家的联系,及时掌握生产情况,根据施工计划,加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应。(3)加大催运力度:根据用料计划,及时组织专人进行催运,根据厂商生产和运输情况,必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案,选择多种运输方式。(4)扩大库存:根据施工计划、物资市场及供应情况,适当提前进料,在供应站和施工现场增加库存,做好供应衔接。(5)加强质量控制:认真执行质量管理制度,严把质量关,坚决杜绝不合格物资流入,做好各种质量记录。,交通便利,可考虑利用以公路为主的材料运输方案。,采购部门应根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明,并明确物资名称、型号(或规格等级)、数量、验收标准、质量标准、交货期等事项,经主管领导审批后执行。采购部门依据批准的材料采购计划从合格供应商中择优订购所需物资,确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监控及信息反馈等各个方面得到有效控制,形成严密、周全、多层次、多方位的质控循环,严把材料进场关。对使用于施工现场的工程材料全部实行材质验收“三检制”,即发货前查验、入库前查验和进场前查验,做到材料出厂合格证、技术证件、检验试验合格证“三证”齐全,并经监理工程师批准后才能进入现场。石材各项技术指标,必须符合相应的国家标准,运到工地的石材,应有供应单位提供的出厂试验报告单,并按石材品种、标号和出厂编号分批次进行检查验收,逾期石材需复验,对不合格的石材不得使用。瓷砖的技术条件,验收标准和试验方法必须分别符合现行国家标准。进入工地的瓷砖,均应附有制造商的质量证明书或验收报告单