个人绩效工资申请报告.docx

个人绩效工资申请报告**中学关于发放奖励性绩效工资的请示**人劳局、财政局、教育局: 根据云政办发〔XX〕144号、《义务教育学校绩效工资实施办法》及大教字〔XX〕10号文件要求,我校158名教师的奖励性绩效工资从XX年9月至XX年8月共扣奖励性绩效工资合计*****元。根据**中学关于奖励性绩效工资的发放办法》,通过认真考核,扣除校长绩效工资**元,扣除上年教学业绩四位老师罚金***元,按相关规定扣奖励性绩效的***,共计***元,实发绩效工资合计***元。请将XX年9月至XX年8月共扣奖励性绩效工资合计****元划拨到特设义教专户,帐户名:*******,账号:********。望****人劳局、财政局、教育局批准此请示为谢! 附:奖励性绩效工资发放名册当否,请批示**** 二○一六年十月二十日关于推行全员绩效工资制度的请示 XX..总部: 根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神,xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下: 1、薪酬制度和奖惩方案:为实现公司在逆境中再创佳绩的目标,坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心,增强工作责任心和敬业精神,激发工作热情和创造力,以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情,公司经研究,鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合,现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度,该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额,同时实施层层负责制,公司对部门考核,按月汇总部门分数,以部门为单位计算得分,对每个岗位的考核。 2、组织架构和岗位设置:公司设编126人,现有人员116人,目前因未招到合适人选导致缺编4名,若考虑XX10-XX01的年终液化气用量增加,预计物流中心需增加危货运输车辆一部车。以上请示当否?敬请领导批示。附件1:提取方案附件2:部门考核方案及对部门的考核表附件3:XX公司、XX公司组织架构图附件4:XX公司、XX公司XX0812编制表 XXXXXXXXXXXXXX有限公司二OO九年八月十三日附件1: 薪酬制度改革方案之一的各项奖励提取方案薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直接挂钩,在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩,体现贡献越多待遇越高,推动员工工作积极性极大地提高,促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提升,实现公司与员工双赢的局面。一、工资结构 1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖 2、特殊贡献奖特殊贡献奖=溢气奖+货款回笼奖+安全奖二、绩效奖提取及发放绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况,以及月度安全生产状况,按月按一定的比例提取。 1、提取比例:按月度税前利润总额的25%提取。 2、发放规定: 当月溢气率≥%且上月应收账款回笼率【-当月现销金额)÷上月末应收款总额】≥45%,当月绩效奖足额发放。当%≤当月溢气率%时,发放溢气奖,奖额为*当月采购均价*30%。 2、货款回笼奖:上月应收账款回笼率≥55%时,发放货款回笼奖,奖额为5000元;上月应收账款回笼率≥65%时,奖额为10000元。 3、安全奖:全年生产经营无发生责任事故时,发放年度安全奖,奖额为8万元。附件2: 薪酬制度改革方案之二的内部考核分配方案薪酬制度改革方案增加绩效奖和特殊贡献奖部分内容,是建立在内部考核的基础上进行,因此,首先要解决内部考核方案的设计。一、内部考核方案 1、内部考核方案是实行以部门为单位和以个人为单位考核相结合,考核部门的目的是确定部门绩效奖分配数,考核个人的目的是在确定所属部门绩效奖的基础上确定个人绩效奖实际分配数。 2、部门考核是在确定考核项目的基础上,给考核项目中的每项考核内容打分,并计算每个考核项目的综合分乘上本考核项目的权重,最终得出部门考核总分和个人考核分。 3、部门分为后勤保障部门、安全生产管理部门、经营部门、生产部门等四类,部门和个人考核均实行月度考核制。各部门按月按照相应的《部门工作绩效考核表》内容开展考核评分,所得分数为月度考核分。因物流中心的考核项目涉及较多,其总分按300分计算,得分除以3后作为部门考核分数。 4、部门和个人考核具体办法二、内部分配方案 1、内部分配流程:公司→部门→员工。 2、部门分配系数后勤保障部门为1、安全生产管理部门为、经营部门和生产部门为。 3、岗位分配标准分总经理:10分,经营副总经理:7分,生产与安全总助:6分,部门经理:5分,部门副经理:分,主办I-III:分,办事员I-III:2分,、槽车驾驶员:分,驾驶员:2分,充装工:2分,装卸工、送气工:分,总台、XX站夜间带班、洗瓶工、尊敬的公司领导: 我于XX年进入公司,进入本公司以来服从领导安排