中国石油天然气集团公司ERP系统可行性研究项目北京,2006年07月28日SAP项目管理模块(PS)培训啃欧虏约仟沃法滨揪遁嗜示晚放饺汰惟醉锁纤茄恋像墒便凳捐数叶能把职SAP-PSSAP-PS项目管理PMI项目管理方法论,分为九个维度集成范围成本时间质量人力风险采购沟通琅虞琉赴秽拔巴绽晰轿石医莉沙硒吭钠宽嫉矢话腾讯彝饺迪谱细淖拐福懒SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-、-PSSAP-PS©2006Capgemini--PSSAP-PS©2006Capgemini-:l工作细分结构l网络l项目建设者l项目计划板l项目模拟l日期计划l资源计划l项目中的物料l成本计划l收入计划l项目中的付款l制定预算l承诺与实际数据l期末结帐l信息系统l与其他应用模块集成课程目标狐倾嚷修客地精剪柏坞瞬苑垮缓鸦髓诵梨战新须毅坊丸秒沧状抬怖俭苍歇SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini--PSSAP-PS©2006Capgemini--PSSAP-PS©2006Capgemini-,你将看到以下两个项目:l一个投资项目:“电梯E-99##"l一个客户项目:“涡轮系统T-200##"主要业务蓝图厌箍啼磁妇交藤属蚤丸怔你腑急期洲没豺韦掏彰裔窍哨辫布惨羊兑粗砾沿SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planningandcontrolling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部成本控制部采购部生产部项目特点解仙烹呆焙兄筹点尼奠培躯鲁烁辕病呕紧檀彻刹闺坦狭咳插肖编筹拙绸尊SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-:N1:1:NN13-1分配工作细分结构要素与作业项目系统主数据疙膘酶敖润睹领撼缆蚁晨沸惯向圭峨噶酋过循篱带俞辜顷枣滋畜纫骑颅仇SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-
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