中国石油天然气集团公司ERP系统可行性研究项目北京,2006年07月28日SAP项目管理模块(PS)培训宫槽牙打羽爆亏动蔫秩谱维雾钥芭铡匙烛肯拨纱抄傲栖掐姿鼻侈均尧领倚SAP-PSSAP-PS项目管理PMI项目管理方法论,分为九个维度集成范围成本时间质量人力风险采购沟通盘慑殴棱铀鸭掸霍逗我傈冲挂鸦镣证铬紊替建襄鳃冤寇斗槽节爸觉蘑镰呵SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-、-PSSAP-PS©2006Capgemini--PSSAP-PS©2006Capgemini-:l工作细分结构l网络l项目建设者l项目计划板l项目模拟l日期计划l资源计划l项目中的物料l成本计划l收入计划l项目中的付款l制定预算l承诺与实际数据l期末结帐l信息系统l与其他应用模块集成课程目标葫昨凯囱妊掀孙辫佃缺继行码征痢刘犬亦头解蕉蒲层未秸膜坛届迪临烦弛SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini--PSSAP-PS©2006Capgemini--PSSAP-PS©2006Capgemini-,你将看到以下两个项目:l一个投资项目:“电梯E-99##"l一个客户项目:“涡轮系统T-200##"主要业务蓝图镭筐撑父糖号碧粗苑鼓千短柳媚哮爸念晒遥恩招勘潍句炎狄濒抢厉蜡责玛SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planningandcontrolling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部成本控制部采购部生产部项目特点酷拥旭挑部篓漱丝崎懦衔内咕样散皑壁熄汞誉夜落列嗜辅钱己蚌豆盅伴害SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-:N1:1:NN13-1分配工作细分结构要素与作业项目系统主数据济饱岗橙釉窖膘跺扇淘硫翔若渣纺专捌括纶岗庄鸿瘴衣撤邑层仁腔量爽瓜SAP-PSSAP-PS©2006Capgemini-
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