(硕士论文)波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计.pdf

中文摘要采购成本控制是评核采购供应管理水平的基础,虽然采购供应管理涉及的范围广泛,但是采购成本控制的科学与否,直接关系到企业的生存与发展,对现代企业处于一种动态变化的市场环境中,必须随时调整自己的行动方略,在现代企业管理过程中,企业采购成本管理的起点不再是以价格管理为起点,而是将整个采购供应链管理的成本管理和控制的思想引入企业管理的理念之中,将上游供应商成本控制纳入企业自身的成本管理控制体系,并设计一种能够最大限度降低风险、优化供应结构、强化竞争优势的较为合理的采购成本控制结构。作为采购供应链管理的一个有机组成部分,采购成本控制的最终目标是为企业服务,使本企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务、淘汰不合格的采购成本控制思想和方法、开发综合采购成本核算控制、维护供需双方长期稳定的合作关系并与最优秀的供应商建立战略伙伴关系。本文阐述了采购成本控制的原则和方法,对相关准则进行了深入分析,结合波士顿能源采购供应链管理的实际情况,分析采购成本控制同采购供应链管理体系密不可分的关系,讨论如何建立有效的基于成本控制的波士顿能源的采购管理系统,并建立行之有效的采购管理体系评核方法,价过程必须简化,指标力求简练,评价标准必须定性化与定量化相结合并具有可操作性,这些特征应在采购供应体系管理的指标设计中得到充分体现。同时本文对供应商评价选择方法进行了比较,并在实际运用中对采购供应管理价指标体系进行了检验。关键词:成本控制;采购;供应商;关键供货商任何企业来说都是一个重要的课题。指出采购管理的评宦畚作者:刘剑波上顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计
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一、概述研究的背景和意义在中国,波士顿能源将中国定位为其在全球的采购链、制造基地,其定位清波士顿能源钲在中国设立生产采购供应链基地,公司是一家锂电池的设计、销售、制造供应商,在全球范围内向客户提供锂电池产品和服务。由于中国大陆有着非常丰富的锂电池配套供应商,生产成本低廉的优势,波士顿能源在亚洲的采购中心在年设立在深圳。全球金融风暴从底开始席卷世界各国经济,首先重创了美国的银行体系,粉碎了这个“世界最完备体系”的神话。同时,欧洲银行业受殃及最深,因为欧洲银行过分依赖于短期借贷市场,而不是通常的客户储蓄。金融危机爆发后,大量资金从新兴市场经济体撤离,一些自身经济结构比较脆弱、对外资依赖程度比较高的国家正面临严峻考验。域,拖累甚至阻滞全球经济增长。美国经济在年陷入衰退。欧元区经济、日本经济等发达经济体和部分新兴市场经济体在年不容乐观。波士顿能源有限公司作为一家研发、生产、销售锂离子电池美国公司,属于新能源科技创新型公司,其大部分的研发工作在美本电脑电池组装工厂,戴尔电脑的合格采购商正在认证当中,业务刚刚步入快速发展阶段就遭遇空前的金融风暴可谓是对波士顿能源治理能力的严峻考验,也是对供应商是否能够加强合作的诚意与决心的考验。波士顿能源在中国建立了采购链体系,拥有一定规模的采购商基础,但是波士顿能源作为一家美资新创公司,对中国的经营环境不太了解,选择采购商和采购成本控制未能严格认证和控制,采购商资源也没能进行有效整合,核心竞争力不明显,成本和质量体系“完美墓┯ι桃C瓷僦稚伲C匆丫成为波士顿能源竞争对手的核心供应商,要么不能提供波士顿要求的品质和成本持续降低能力。由于波士顿能源现有的采购商则或多或少存在一定“缺陷”,令到波士顿能源不得不在采购商的质量、价格和服务方面进行取舍,以选择次优或基本能满足采购能力的采购商。波士顿能源在以美国采购链管理层主导下,市场竞争日趋激烈的压力下,晰明确。最令人担忧的情况接踵而来,全球金融危机不可避免地要传导至实体经济领公司供应商的宦畚作者:刘剑波十顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计
研究的思路和方法调整了原有的采购思路。这一调整最直接的原因是中国采购市场还不成熟,在中衡,就是成本的节约和采购商能力的不断提波士顿能源不能期望过去一二十年发展起来的中国供应商同国外的供应商美资企业波士顿要想实现长期可持续的成本节约,就不得不不断花费足够的精力提升采购商的水波士顿能源采购和供应业务水平通过多种途径影响着公司和组织的竞争力,成为公司成功的瓶颈之一,甚至影响到公司高端客户对公司绩效的评核。顿能源的供应商分布分散,供应水平参差不齐,多数不能提供稳定的品质和持续最重要的是公司管理层不知如何建立和评估现有的采购供应管理水平,使得采购供应管理失去了应有的方向。由于选择采购商和采购成本控制未能严格认证和控制,为供应管理工作带来了极大的难度,因此,如何提高供应链管理水平已经变得迫在眉睫。波士顿采购成本的控制研究思路