2011年度总经理-部门经理互评表.doc

评比三:部门经理对总经理2011年度总经理综合标准评分表被评估者:周晓华职务:总经理在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明个人基本素质1决策能力、组织、协调、沟通能力、授权指导监督、全局眼光、敬业精神108640财务指标2公司年收入增长、成本控制、公司资产保值增值、员工收入增加108640客户与市场3产品的质量、数量和客户的满意度108640领导能力4善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标108640策划能力5结合公司的工作计划和发展目标,制度明确的工作目标、切实可行的工作计划、预算,策划有系统,能力求精进,工作事半功倍,工作能力求改善108640内部经营管理6人力资源规划、员工满意度、管理制度的完善与执行、企业文化的建设108640沟通协调7善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作,勇于指出别人不足108640授权指导8善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务108640改善创新能力9善于发现企业运行中不易被发现或深层次隐形问题,明确问题的内在关系,把握问题所在,并不断改进108640组织培训10能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属、能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,能够为员工提供学108640总分评语及建议评价人签名:备注:-90分为优秀71-80分为良好61-70分为合格60分以下为不合格,需要加强改善评比四:总经理对部门经理2011年度部门经理综合标准评分表被评估者:职务:评选指标序号综合考评评分细则是否基本条件1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录2在公司供职满3月以上3完全能信任本职工作4热爱公司,,进行下列项目综合标准评分优秀良好合格差很差得分说明勤务态度1把工作放在第一位,努力工作、对工作表现出积极态度、忠于职守,严守岗位、对部下的过失勇于承担责任108640业务工作2正确理解工作要求和方针,制定适当的实施计划、按照部下的能力和个性合理分配工作、及时与有关部门进行必要的工作联系、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作108640工作业绩3积极制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作、重视工作品质,严格按照公司统一制度和标准要求工作108640工作能力4积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多长、善于领导下级,保持高昂的士气,有系统地策划工作,积极达成目标、不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成