2011年度总经理-部门经理互评表.doc

评比三:部门经理对总经理
2011年度总经理综合标准评分表
被评估者: 周晓华职务: 总经理
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
优秀
良好
合格
差
很差
得分
说明
个人基本素质
1
决策能力、组织、协调、沟通能力、授权指导监督、全局眼光、敬业精神
10
8
6
4
0
财务指标
2
公司年收入增长、成本控制、公司资产保值增值、员工收入增加
10
8
6
4
0
客户与市场
3
产品的质量、数量和客户的满意度
10
8
6
4
0
领
导
能
力
4
善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标
10
8
6
4
0
策
划
能
力
5
结合公司的工作计划和发展目标,制度明确的工作目标、切实可行的工作计划、预算,策划有系统,能力求精进,工作事半功倍,工作能力求改善
10
8
6
4
0
内部经营管理
6
人力资源规划、员工满意度、管理制度的完善与执行、企业文化的建设
10
8
6
4
0
沟
通
协
调
7
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作,勇于指出别人不足
10
8
6
4
0
授
权
指
导
8
善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务
10
8
6
4
0
改善创新能力
9
善于发现企业运行中不易被发现或深层次隐形问题,明确问题的内在关系,把握问题所在,并不断改进
10
8
6
4
0
组织培训
10
能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属、能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,能够为员工提供学
10
8
6
4
0
总分
评语及建议
评价人签名:
备注:
满分为100分.
91分以上为学习榜样
81-90分为优秀
71-80分为良好
61-70分为合格
60分以下为不合格,需要加强改善
评比四:总经理对部门经理
2011年度部门经理综合标准评分表
被评估者: 职务:
评选指标
序号
综合考评评分细则
是
否
基本条件
1
遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
2
在公司供职满3月以上
3
完全能信任本职工作
4
热爱公司,
5
积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
优秀
良好
合格
差
很差
得分
说明
勤务态度
1
把工作放在第一位,努力工作、对工作表现出积极态度、忠于职守,严守岗位、对部下的过失勇于承担责任
10
8
6
4
0
业务工作
2
正确理解工作要求和方针,制定适当的实施计划、按照部下的能力和个性合理分配工作、及时与有关部门进行必要的工作联系、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
10
8
6
4
0
工作业绩
3
积极制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作、重视工作品质,严格按照公司统一制度和标准要求工作
10
8
6
4
0
工作能力