2011年度员工-部门经理互评.doc

年终互评表
年终互评表是作为全体员工互相认识,互相评论的总结表。由员工对部门经理评比、部门经理对员工评比;部门经理对总经理评比、总经理对员工评比组成。
互评作为全体员工的工作的自检及互检的总结表,为全体员工的工作提升提供重要依据及建议。

评比一:部门经理对员工
2011年度员工综合标准评分表
被评估者: 职务:
评选指标
序号
综合考评评分细则
是
否
基本条件
1
遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
2
在公司供职满3月以上
3
完全能信任本职工作
4
热爱公司,
5
积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
优秀
良好
合格
差
很差
得分
说明
责任感
1
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,
8
6
4
2
0
团队合作
2
具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作
8
6
4
2
0
工作态度
3
工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好
8
6
4
2
0
工作能力
4
有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
8
6
4
2
0
工作绩效
5
积极追求工作效率,,足为表
8
6
4
2
0
创新精神
6
具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识
8
6
4
2
0
总结检讨
7
擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错
6
5
4
3
2
个人素养
8
具有良好的个人素养,
5
4
3
2
1
执行能力
9
执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
5
4
3
2
1
人际沟通
10
擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
5
4
3
2
1
奉献精神
11
不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神
6
5
4
3
2
专业水平
12
对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作
8
6
4
2
0
技能学习
13
擅于学和能力,有积极的学习心态
6
5
4
3
2
资源控制
14
具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源
5
4
3
2
1
工作质量
15
按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
6
5
4
3
2
总分
评语及建议
评价人签名:
备注:
满分为100分.
91分以上为学习榜样
81-90分为优秀
71-80分为良好
61-70分为合格
60分以下为不合格,需要加强改善
评比二:员工对部门经理
2011年度部门经理综合标准评分表
被评估者: 职务:
评选指标
序号
综合考评评分细则
是
否
基本条件
1
遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
2
在公司供职满3月以上
3
完全能信任本职工作
4
热爱公司,