梁云朝139103210194东软望海科技有限公司Ⅰ.对新制度的理解Ⅱ.新旧医院会计制度衔接Ⅲ.医院财务一体化方案目录Ⅰ.新制度变化的主要内容Ⅱ.强化预算约束与管理,将医院所有收支全部纳入预算管理,维护预算的完整性、严肃性,杜绝随意调整项目支出等问题,促进医院规范运营。夯实资产负债信息,加强资产管理与财务风险防范,全面、真实反映医院资产负债情况,为严格规范医院筹资和投资行为提供有力的政策依据。科学界定收支分类,规范收支核算管理。硬化成本核算,强化成本控制。改进完善会计科目和财务报告体系新制度模拟测试通知文件Ⅰ.新制度理解-新制度测试工作通知Ⅰ.新制度理解-新制度应用模拟测试项目小组组长:刘建民(北京市卫生局财务处处长)副组长:侯常敏(北京同仁医院财务处处长)技术支持:梁云朝(北京东软望海公司研发总监)参与单位:北京市卫生局财务处、北京市卫生经济学会、北京市会计核算中心、北京同仁医院、北京东软望海科技有限公司Ⅰ.新制度理解-,顺利完成新制度的模拟测试工作,并向财政部提交报告《医院会计制度暨新旧会计制度衔接规定模拟测试情况汇报》Ⅰ.新制度理解-,多次提出新制度的修订意见,并得到财政部会计司、社保司认可;《医院会计制度》和《医院财务财务制度》顺利出台及这两个制度讲解的撰写发挥了重要的参谋助手作用Ⅰ.客户理解-《医院会计制度》(东软望海)Ⅰ.新制度理解-(东软望海)Ⅰ.客户理解-新制度模拟测试成果
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