目标管理目标管理ManagementbyObjectives“将一个组织群体变成目标一致,绩效导向的公司团队”“如果企业不设定能刺激作业人员奋进的目标,那么,企业就必须会面临丧失发展力的危险。”——《企业发展哲学家》《哈佛商业研究杂志》研究表明,凡采用目标绩效管理的公司,比起没有采取目标绩效管理的公司,具有较高的盈利,更好的资金流动,更强的股票绩效和市值。。目标管理《目标管理》培训目的了解“目标管理”的构成、目的、意义;掌握“绩效管理”的各个操作环节、误区;“绩效考核”系统的实施程序;经理在“目标管理”中的职能和作用;工作目标和业绩标准设定的关键因素;过程中的控制、激励、反馈、辅导、面谈;员工发展计划、绩效改善计划。什么是《目标管理》?以公司的商业目标和实现过程为已任;公司的愿景,战略化为组织的同一目标;组织的各个功能(部门)对组织目标认同;岗位目标、部门目标是公司总目标的分解;公司对绩效考核,而非其它标准,评价个人;按照绩效的成果,给予员工相应的待遇。“目标”与“任务”什么是“目标”?什么是“任务”?什么是“计划”?关键词:必须区分目标与任务!目标与任务目标任务常犯错误基本内容工作要到达的程度若干具体工作内容混淆目标与任务,把任务当目标期初作用指明工作的方向明确要做的事项限定在做特定事情上,忽视了工作方法或任务期中作用离终点有多远的标尺必须正在做的事项由于形势变化,不知道进行的工作方向对否期末作用检查达到终点的程度完成任务,万事大捷任务完成,但不一定达到最初要求的目标《绩效管理》在企业的问题企业有营业目标和绩效考核缺乏整体目标的分解落实缺乏团队目标配合、领导力缺乏过程中的检查与反馈没有和员工进行目标商定企业是否有明确的目标?否是?应当明确愿景制定战略目标制定绩效目标实施绩效管理实施过程控制绩效目标是否达到分析绩效目标系统存在问题《绩效管理》的组成部分强化措施(A&P)目标管理(MBO)认同管理(MBA)人员发展计划(MP)绩效考核(.)过程管理(ProcessManager)
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