搅拌站生产奖罚制度.docx

,不断增强职工的安全,文明意识,充分发挥其工作自觉性,积极性和创造性,营造安全、文明、有序的施工环境。使搅拌站适应新的形势发展需要和管理实际,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩特制定搅拌站生产奖惩制度:。。:奖惩的依据是项目队的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。:为及时的鼓励员工对项目队的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。,有过必惩的原则:严防项目队员工特权的产生,在制度面前项目队所有员工应人人平等,一视同仁。,才能够给予奖励,达到或稍稍超出项目队对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。,当员工的表现达不到项目队对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。、推诿或不办等方式的管理人员,应及时提出处罚建议,下达《罚款通知单》。,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。、搅拌站评分奖、安全行车奖、大堆料结余奖四项有效的奖励机制。::对工地未用尽混凝土,由调度统一调配,可再次利用的,填写《混凝土结余清单》,由磅房、调度、搅拌机司机、司机班班长签字确认结余数量,不足4方一次性奖励50元,超过4方不足8方一次性奖励100元,以此类推。::由搅拌班班长按月统一对搅拌班成员进行评分,按分数高低由上至下选取4人对其进行一次性奖励。::对于大堆料每月的盈利(设盈利额为N,单位万元)在3万元以内的(N≤3万),按10%给予奖励,即奖励为N*10%,每月盈利在3万以上的(N≥3万)奖励为3万*10%+(N-3)*5%;对于每月亏损(设亏损额为T,单位为万元)在1万元以内的(T≤1万元),按20%给予处罚,处罚为T*20%,每月亏损在1T≤3以内的处罚为1万*20%+(T-1)*10%,每月亏损3万元以上的(T≥3万元)处罚为1万*20%+2万*10%+(T-3)*5%::每月对本季度没有发生任何安全质量事故的车辆进行考核,奖励基数按主车司机200元/人,月标准执行,副车司机按100元/人月标准执行,其中服务态度正常的不奖不罚,服务态度差的按技术的20%进行扣减,服务态度极差的,取消评比资格,并酌情另行处罚;维修保