析煤炭企业成本管理现状及控制策略.pdf

财经界 Money China析煤炭企业成本管理现状及控制策略郑州煤炭工业(集团)有限责任公司张宏涛摘要:由于煤炭企业生产经营的特殊性,其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发,首先分析了煤炭企业成本构成的特性,接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题:管理层对成本管理不够重视,成本管理工作不够全面化,企业偏产量,轻成本,成本管理的市场意识薄弱。在此基础上,重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施:重视成本管理,在全体员工中加强成本管理意识,推动成本管理全面化,通过科技来降低成本,加强成本分析,提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。关键词:煤炭企业成本管理现状策略成本管理作为企业经济管理的一部分,是企业管理的不变主题。通过控制和管理成本来提高企业经济效益以及获利能力是成本管理的目的,成本管理能够使企业在市场经济环境下取得丰厚利益。市场经济日益快速发展,使得煤炭行业也作出相应变化。煤炭行业不可能再继续维持计划经济体制下的成本核算和管理的模式,必须进行成本管理的创新,实施成本优化战略,从而增强企业长期发展的实力,由粗放式的管理模式向精细化的过渡。一、煤炭企业成本构成的特点埋藏在地表下的自然资源是煤炭行业挖采的对象,其构成的成本繁琐且变动大,与其它产品作比较,煤炭成本拥有以下特点:(一)煤炭的材料在生产环节都不形成产品实体生产过程中耗费的材料作为创造正常劳动条件的辅助材料,仅仅起到推动产品形成的作用。材料费用在原煤成本构成中大概占总成本的25%,支护用品、坑代品、轨道等这一部分可以进行二次使用,即可以通过回收后再一次使用。所以煤炭产业要减少成本,必须要重视煤炭材料的旧废利用。(二)工资成本在总成本中所拥有的比例过大煤炭产业作为劳动密集型产业,存在工人数量多、素质不高、安全知识薄弱的问题。由于煤炭行业恶劣的工作环境,且劳动要求强度大,工人可工作的年限短,从而导致职工薪酬在成本中占有45%的高比例,以及额外的补贴、津贴所占的比例也较大。因此站在煤炭企业的角度,要降低企业的成本,可以通过提高产业机械化水平来实现,进而可以促进劳动效率的提高,以及企业安全作业的提高。(三)煤炭采掘费用在总成本中所占有的比重大提前形成的巷道是为了在生产过程中跟上采掘的连续,控制三量平衡而形成的。这样的巷道放置一段日子,会出现巷道不堪负重,巷道形状发生改变,棚腿、棚梁可能会被损害一部分的问题。维修队要对其进行抢修,弥补新的物资,就会造成了两者人力、物资的糟蹋,增加了原煤成本的不必要支出。经验说明,保证煤矿的产量,控制成本,提高企业的利润的途径之一是要确保采掘的比例要适中。(四)地质构造、储存条件及容量等条件阻碍煤炭生产煤炭作业成本受煤层厚度的深浅、顶底板的好坏、地质构造的影响。为了保证生产的持续正常进行,预防水灾、火灾、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等意外事故的出现,得产生一些如通风、防水、防瓦斯、防尘等辅助生产作业和预防事故费用的支出。二、煤炭企业成本管理的现状(一)企业的管理层对成本管理不够重视煤炭行业管理层多属于生产技术型人才,因为该行业人才培养依照传统方向:专业对口的应届生一技术员一队长一生产科长一矿长一矿务局管理层,在该传统人才培养的影响下,使得煤炭企业领导不重视经营管理工作。举例来说,煤炭企业的领导在日常工作中,会着重开安全生产会议而轻视开经营管理会议。企业领导在