跟张瑞敏学领导.doc

学号:4姓名:尹先强班级:105跟张瑞敏学领导张瑞敏,海尔集团首席执行官,堪称“”,美国《财富》杂志称他为“中国最具影响力的商界领袖”,1984年他出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长,从此拉开了海尔的创业序幕,在27年的创业发展历程中,张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元得集体小厂发展成为全球营业额1509亿元得全球化企业。根据欧睿国际统计,海尔蝉联全球白色家电第一品牌。海尔的品牌价值连续9年位居中国最有价值品牌榜首。作为海尔的领袖,张瑞敏的领导才华值得我们所有人钦佩和学习。一、拥有战略眼光1、无形胜有形张瑞敏经常思考这样一个问题,改革开放给海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么?他认为是一种观念革命,而不是大多数人眼中的收入、利税、出口创汇等等。张瑞敏如同建立一种信仰一样在海尔建立一种属于自己的企业文化。他认为“天下万物生于有,有生于无,无形的东西比有形的东西更重要。海尔正是依靠着自身的企业文化,激励着每一个海尔人不断努力,才取得了今天这样的成就。2、东方亮了亮西方海尔在实施多元化战略时一直坚持两个原则:(1)把自己最熟悉的行业做大、做好、做强,在此前提下再进入该行业的相关的产品经营;(2)不讲东方不亮西方亮,进入新行业之后做到一定规模,就要在这个行业做到前三名。海尔就是这样不断扩大自己的经营规模。3、第三只眼睛看机遇张瑞敏认为企业的一只眼睛要盯住内部管理,最大限度的调动员工积极性;另一只眼睛要盯住市场的变化,策划创新行为;还要有第三只眼睛来盯住国家宏观政策的调控,以便抓住机遇超前发展。三只眼睛的理论非常符合我们国家时代的特征,而张瑞敏正是依靠他的“第三只眼睛”,抓住了几次大的发展机遇。4、危机=危险+机遇机遇和挑战是不能够截然分开的,面对危机要有敢于挑战的勇气。在东南亚金融危机时,虽然海尔在当地的工厂并不景气,海尔却加大投资,加强广告力度,所以在危机过后,海尔的销售额猛增。张瑞敏在领导海尔前进过程中的战略判断和战略决策还有很多很多,无一不让我们认识到,作为一名企业领导必须要拥有战略的眼光才能把企业做大、做强。二、用人之道1、赛马不相马,才能出人才张瑞敏认为人人是人才,赛马不相马。你能演多大戏,就给你多大舞台。在海尔的发展阶段,张瑞敏就说海尔缺的不是人才,而是缺少出人才的机制。张瑞敏设立的赛马机制有三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。1998年,海尔的员工小张去竞聘海尔香港公司的职位,家里人全都反对,认为这是不可能的事情,当小张凭借自己傲人的业绩竞聘上时,家里人很是惊讶,说还没去送礼就被选上了。张瑞敏尊重人人才,肯定员工的价值,推动着企业的持续发展。2、创设互动学习型团队把工作学习化,把学习工作化。海尔学习方针的第一个重要方面是“互动”,互动既是形式的需要,也是市场竞争的需要。张瑞敏认为,海尔的目标是创中国的世界名牌,只有全体员工认同这个目标,才能产生有活力的员工和有合力的组织,从而实现大家共同的目标。而缺少互动和学习,是无法实现既定目标的。所以张瑞敏致力于把海尔的团队训练成一个互动学习型团队。作为一名的优秀的企业家,张瑞敏非常善于培养和利用人才,他把海尔的每一个员工都培养成为自己而骄傲的人。三、管理无小事,永远如履薄冰——危