WBS(WorkBreakdownStructure)是项目管理的核心所在,WBS的质量直接影响着项目的方方面面。WBS是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。WBS是实施项目所必须进行的全部活动的清单,也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。 WBS主要由结构图和工作表组成,模板可百度之,也可从微软网站上搜索下载, 下面是我以做过的一个项目的WBS,方便大家理解。 WBS的结构图 WBS Worksheet ★★☆,形成产品概念明确项目要做什么,产品是什么★★1周分析能力、★★.“做什么”形成需求说明书★★2周对产品了解,★★★★☆★★1周熟悉游戏、软件;、算法和数据结构流程、算法和数据结构★★★2周分析能力;★★★★★★★2周产品经营能力王五 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等,方便而准确。 如时间甘特图
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