安全、文明管理办法
编制:
审核:
审批:
新疆维泰开发建设(集团)股份有限公司
养护管理分公司绿化养护管理项目部
安全、文明管理办法
1、项目安全生产责任人:项目经理,对项目安全生产全面负责,项目安全生产负责人:项目安全员,负责公司各项安全生产管理制度在项目的有效落实。负责施工现场安全生产巡视、检查,并做好记录。发现安全隐患时,应妥善处理并及时向公司主管领导、工程部或项目经理报告;对违章指挥、违章操作、违章作业行为应立即制止。项目部安全管理员负责对项目部所有工作人员的安全防护用品的可靠性进行监督检查。
2、根据项目特点编制《安全施工组织设计》,认真、详细地调查分析工程中可能存在的安全事故隐患,有针对性地制定控制措施并组织实施,对发现的问题及时解决,消除安全隐患;
3、落实安全生产规章制度和安全操作规程,项目经理对执行情况进行监督以减少事故隐患;
4、制定项目安全管理目标(伤亡事故控制、安全达标、文明施工实现)、制定安全目标实现措施、安全规章制度;
5、建立项目部安全管理体系,具体执行本项目部的安全管理制度,确保安全目标的实现;根据安全责任目标要求按专业管理(项目经理、施工负责人、安全员等)将目标分解到人,明确安全生产责任;
6、项目部安全生产责任制、安全规章制度在项目部办公室悬挂,安全操作规程在操作岗位前悬挂;
7、项目部对安全措施,防护用品进行控制,确保其符合安全规定;
8、对本项目部的安全生产工作进行定期、不定期检查,并作完整的记录;
9、定期或根据需要召开项目部、现场安全工作会议,做好记录;
10、施工现场做好安全防护,施工用电,机械设备等管理工作,并针对作业条件悬挂安全标志;做好分部分项工程安全技术交底;
11、配合上级部门按“四不放过”原则,对施工现场发生的事故进行调查处理,及时、如实上报书面的事故报告;
12、执行上级部门的相关文件、通知;
13、各项目部在承接到施工任务后,施工现场的安全维护、危险部位的安全警示标志、标牌的设置,必须摄像、拍照,照片要有施工现场周围明显的参照物,能够反映项目工程时间、地点及部位。工程结束后,报分公司存档一份,报公司主管部门一份备案。
二、文明施工管理办法
(一)管理规定
施工现场,,,围挡要做到坚固、平稳、整洁、美观,在工地进出口设立文明用语标示牌;
要加强对进入施工现场的工作人员的管理,规定进入施工现场的工作人员必须佩带整齐安全帽(必须佩戴合格的安全帽)和工作牌(卡),项目部设立食堂的工作人员,上岗前必须有卫生防疫体检合格证;
施工期间必须保证“三通”(水通、电通、道路通),“五正常”(行人正常行走、商店正常营业、学生照常上课、车辆照常通行、饭店照常开业)要积极为车辆、行人提供方便,在行人较为密集的管沟上搭设“便民桥”,桥上要有护栏,,确保行人安全、正常通行;
施工区域环境卫生要经常清理,材料堆放必须整洁有序,标示清楚,工程竣工后要做到工完、料尽、场地清;
(二)、现场宣传
×2m“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、
工程技术人员安全生产职责 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.