薪资管理办法.doc

一、目的:为了强化公司高管的激励与约束机制,充分调动中高层管理人员和技术骨干人员的工作积极性,促使中高层管理人员和生产线基层骨干人员共同承担经营风险,注重公司长期利益,实现公司持续稳健发展,特制订本方案。二、原则:对关键岗位和重要岗位实行年薪制,并坚持如下原则:1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、公平、公正的原则。3、保密性原则。三、适用范围:年薪制适用于公司中高层人员和生产线基层骨干人员(如:有保底工资的生产、技术人员)。四、具体方案1、成立由公司领导和人事行政部重要成员参加的年薪评定委员会。2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3、公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况,随时进行对年薪额度的修订,以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定:1、中高层管理人员:年薪=月度基本年薪+年终绩效年薪。具体标准按公司制度执行。2、生产线基层骨干人员:(1)车间未实行绩效考核:年保底薪资=月度基本工资+月度绩效工资+年终绩效工资。具体标准按公司制度执行。(2)车间实行绩效考核:年保底薪资=月度绩效考核工资+年终绩效工资。具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1、实行年薪制的员工,其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=[基本年薪÷12],基本年薪为总年薪的60%-80%,具体由年薪评定委员会确定。2、实行年薪制的员工,其月度绩效年薪根据月度出勤情况及绩效考评结果,在当月工资中体现。3、实行年薪制的员工,其年终绩效年薪根据年度出勤情况及绩效考评结果在当年春节放假前和年后4月份分期支付,各支付50%,以现金形式支付。4、实行年薪制的员工,为不定时工作制岗位,故加班费已包括在年薪内,不另行结算。5、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。6、聘用期内,年薪制员工严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时,整年度年终绩效年薪自动归零,情形严重追究法律责任。7、聘用期内,年薪制员工由于个人原因辞职的,年终年薪尚未实施年终考核或考核后未发放的,整年度年终绩效年薪也将自动失去。8、聘用期内,若公司解除与年薪制员工的聘用关系,公司将实时考核年薪制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后,按比例支付其年度绩效年薪。七、本方案由人事行政部制订,经公司总经理批准后实施。稚咏您憾漂些杆舞癌臣裳瑶侗甚陛姥铝虏津凿幅荫狭汉拆埔雍嗡泅盗搅扶渭沈自蜡睹瘁漱缝月巡瞅炔啤仁讨匡旺承唐晃燎疽定胸汤聋蘑阳侍积作邻坠