公司薪酬体系设计方案.doc

××××工程有限公司薪酬体系设计方案××××咨询公司二零零三年九月目录第一章总则 1第二章薪酬体系 1第三章薪酬结构 1第四章年薪制 4第五章岗位绩效工资制 5第六章提成工资制 6第七章工资调整 6第八章工资特区 8第九章新进和离职 9第十章其他 9第十一章附则 10岗位分类表 11年薪等级表 12岗位工资等级表(1) 13岗位工资等级表(2) 14薪酬结构明细表 ,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、,公司对员工薪酬实行保密原则,,分别为总经理、高层管理人员、,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关地年薪制;与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关地岗位绩效工资制;,(包括经营部经理和业务员).实行岗位绩效工资制地范围是除了总经理、:(一)月固定工资:即按照年薪总额地30%~45%分解到每月发放地部分,以维持其日常生活之需;(二)绩效工资:根据工作业绩,以年薪为基础,结合个人考核系数发放绩效工资,:基本工资,包括学历职称工资、司龄工资;岗位工资以及以岗位工资为基础地附属工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金;附加工资,包括一般福利、四项统筹和工伤保险;营销提成(适用于营销人员).补贴:适用于项目部员工,包括施工补贴、:用于加班补偿地工资(见第十章),:基本工资=学历职称工资+司龄工资学历职称工资根据员工地学历和职称确定,共分七级(每级对应地学历、职称和工资标准见下表).若学历工资和职称工资不在同一级别,,可领取学历职称工资和司龄工资;在12天以下者,(见附表)30其中,员工如有两种以上上岗证者,,:体现了员工地工作经验和服务年限对于企业地贡献,在本公司工作地司龄工资为5元/年,司龄按月连续计算,,,:岗位工资体现了岗位地内在价值和员工技能因素,采取一岗多薪,按岗位分档地方式确定工资等级;附属工资=岗位工资×16/,附属工资设立地目地是建立总部和项目部工资水平之间地一种平衡;月度绩效奖金=岗位工资×月度考核系数×考勤系数,适用于项目部所有员工;其中,=岗位工资×季度考核系数×考勤系数×3,适用于公司总部部门经理和操作层员工;其中,=岗位工资×公司年度绩效奖金发放系数×年度考核系数,适用于公司总部部门经理、公司总部操作层员工、项目部非“工管休假”员工;公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出,报董事长批准后执行;其中,=岗位工资×项目考核系数×项目经理考核系数×项目月数(项目实际天数/当月天数),适用于项目部工管人员(名单见附表4).个人收集整理勿做商业用途确定岗位工资地原则以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;针对不同地职务设置晋级通道;参考企业实际收入状况确定薪酬水平,,再把每类职务划分为若干岗位类别,、=一般福利+四项统筹+工伤