公司薪酬体系设计方案.ppt

0 ****薪酬体系设计方案第二版 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 目目录录?第一部分第一部分旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析第二部分第二部分第二版薪酬体系设计方案第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利第三部分第三部分问题答疑问题答疑 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 第一部分旧薪酬体系分析?1、设计架构不科学①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的业务流程设计.②未能体现“总体薪酬”的概念。③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照,没有体现通过提高素质为企业增效的观念,没有形成“高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围,无法发挥薪酬的激励作用。④没有与绩效挂钩,既不会因业绩突出收入上升的情况,也不会因业绩低而导致收入下降。⑤预留的发展空间不足,各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种“推算”。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 第一部分旧薪酬体系分析?2、缺乏内部公平性。①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向,非计件人员的调薪就只是依靠员工资历和熬年头地长期工作,不鼓励竞争,也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说, 则做多做少、做好做坏一个样,无任何的约束。②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不够,不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 第一部分旧薪酬体系分析?3、缺乏外部竞争力。在设计薪酬体系时,尽管参照了同行企业的薪酬标准,在当时的条件下,中层以上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平;行政人员薪酬收入处于中等偏下的水平,随着市场的发展,现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。实际收入职位价值市场薪酬本企业薪酬 Evaluation only. Evaluation only. Created with Client Profile . Created with Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 目目录录?第一部分第一部分旧薪酬体系分析旧薪酬体系分析第二部分第二部分第二版薪酬体系设计方案第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5