中转仓的成立成型的月产量不高,但真正作日产量也不低的主要因素存在两大方面:一个是材料准备不充分,二是品质没保障。造成成型天天加班而产量还是不高,效力没有真正发挥出来。为此现针对材料准备这块,由原来车间提前去准备现更改为生管与总仓主管去准备,提前把所有材料都提前集中过来,就是成立中转仓,让各单位作好的物品交中转仓不要滞留在自己车间。这样作的好处:生管可以随时随地的撑控整个实际进度完成过程(因为交过来的是实物不是数据),方便他及时核对和安排后面的进度,而不是像以前的进度是口头得之与自己观察的大概进度和书面进度。成型是汇集整个厂所有的材料,这个让成型去提前备料就无形把这个压力给了成型,无形的分散了成型管理的精力与时间。现在要求中转仓给成型像划线组一样把所有材料都配好、整理好,等着成型来领,比方:餐馆配菜的是中转仓,掌厨的厨司是成型。这样现场的就集中精力与时间去做自己的品质与冲产量。以前针车品质可不可以入库是针车内部自已控制,现在中转仓划出来后就不是针车自已想入就入,如果入库后再返工也方便考核。尾数奖这块,一直是针车内部操作,现在划出来可以真正的公平奖罚。总仓主管面仓库员(配普工一名)配好发成型收点针车鞋包及其他成型材料收点裁断和成型材料收点鞋底鞋跟、中底验鞋底底仓库员(配普工一名)操作流程图:
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