欧亚达调查报告.docx

欧亚达调查报告社会实践报告教育层次:专科实践报告题目: 学校:广州涉外经济技术学院姓名:苏豪斌学号年级:13级专业:注册会计指导教师:杨东霞日期:年月日关于欧亚达有限公司员工培训的调查报告一、调查过程调查目的与意义 ,促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务,员工的素质决定着企业的素质,拥有高素质的人才,才可能谈得上持续发展。通过培训,可以使新员工融入到企业的文化之中,可以使老员工补充新知识新技能,以跟上企业发展的步伐。 ,就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争,就必须时时“充电”,吸收新知识和新技能,以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时,也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。调查对象概况 XX年12月5日—XX年3月1日调查方式主要采取的是访谈的形式。通过对欧亚达有限公司的管理人员进行访谈,深入了解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。二、调查对象现状上海百晟精密机械有限公司概况欧亚达集团创建于一九九二年,是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团,经营领域涉及连锁商场管理、家具制造、房地产开发、艺术品投资等。欧亚达集团产业包括:欧亚达家居集团有限公司、欧亚达家居连锁商场、欧亚达家具制造公司、欧亚达家具街有限公司、欧亚达艺术品投资有限公司、欧亚达广告发展有限公司、欧亚达房地产开发公司等。 XX年欧亚达集团成功收购徐东古玩城,XX年成功收购中国电子器材中南有限公司,XX年又成功收购武汉蔬菜集团。员工4000余人,解决就业人口万余人。欧亚达家居连锁商场是欧亚达集团的支柱产业,经过20余年的发展,如今已成为中国知名家居连锁商场,是全国档次最高、品牌最优、环境最佳、服务最好的建材家居领军者之一。迄迄今所辖有20余家中高端家居连锁商场,遍及天津、重庆、广州、武汉、杭州、济南、长沙、南昌等15个城市,经营总面积超过200万平方米,年销售额超过100亿元。近几年来,欧亚达集团坚持跨界发展、多元化经营,已具备强大的综合实力,多年来致力于全台的打造,对商业地产的运作和经营管理积累了丰富的专业经验。欧亚达集团规划用十年时间,在全国重点布局城市的核心商业地段打造30个集购物、餐饮、娱乐休闲、健身、商务写字楼、星级酒店、高档住宅社区等于一体的大型欧亚达城市生活广场。创造以全面提升都市人们的时尚品质生活为主题的“一站式”开放生活空间,使其成为提升城市形象,完善城市功能,推动城市发展,创造财政收入,解决居民就业,提高人们生活品质,促进城市经济和社会发展的新引擎。战略发展思路为:立足中三角地区,以湖北省作为突破口,面向全国辐射发展,倾力打造全国重点城市商业综合体第一品牌。商业地产开发,将成为欧亚达集团一个新的经营发展模式和经济增长点。截止到目前为止,欧亚达已开盘的地产项目有:欧亚达汉口国际广场、汉川欧亚达·城中央,预计今年下半年到明年,欧亚达汉阳国际广场、长沙欧亚达第一国际将盛大启幕。欧亚达家居是中国家具协会副理事长单位,中国建筑材料流通协会副会长单位,中华全国工商业联合会家居装饰业商会副会长单位,湖北省、武汉市家具协会副会长单位;欧亚达家居还被评为中国品牌市场、中国家具十佳渠道品牌、改革开放30年中国建材流通风云企业。欧亚达有限公司员工培训的特点培训与技术不分离。员工在培训不能只是客体或客户的角色,而应当完全的融入到培训的内容和方式中去,唯有如此,才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不间断层进式的培训模式。在平时的工作中不断累积遇到的实质问题,有专人归类总结,在考虑培训经济性要求的基础上,非定时定人组织小范围讲解和解答,这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中了解到,新进员工的基础知识及专业知识缺乏,老员工这两方面欠缺的并不是很多,这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的能力和技术不及老员工,那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度,以便其在最短的时间内能够最多的技术知识,应对其本职工作欧亚达有限公司员工培训的内容员工技能培