关于欧亚达公司调查报告.docx

社会实践报告
教育层次 (本科或专科): 专科
实践报告题目:
关于欧亚达有限公司员工培训的调查报告
学校: 广州涉外经济技术学院
姓名: 苏豪斌 学号 0305130640
年级: 13 级 专业: 注册会计
指导教师: 杨东霞
日期: 2016 年 3 月 30 日
关于欧亚达有限公司员工培训的调查报告
一、调查过程
(一)调查目的与意义

员工培训的目的是通过一定的科学手段, 促使员工在知识、 技能、 能力和工作态度等方
面得到提升, 以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务, 员工的素质决定着企业
的素质,拥有高素质的人才,才可能谈得上持续发展。通过培训, 可以使新员工融入到企业
的文化之中,可以使老员工补充新知识新技能,以跟上企业发展的步伐。
2. 调查意义
企业要参与市场竞争, 就必须拥有高素质的员工队伍。 人才要参与人才市场竞争, 就必
须时时“充电”, 吸收新知识和新技能, 以增强自身竞争力。 培训使企业人力资本整体增值
的同时,也增加了企业自身的价值。 员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势 ,
重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩 ,更有信心迎接竞争性
挑战。 培训不仅通过员工自觉性、 积极性、 创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企
业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。 培训是管理的前提、培训是管理的
手段。 培训不仅为管理创造了条件, 其本身就是一种管理的手段, 即培训通过满足员工高层
次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
(二)调查对象概况
1. 调查对象全称
欧亚达有限公司
2. 调查对象地址
广州市白云区黄石西路 222 号欧亚达有限公司
3. 调查证明人
万欢 **********
(三)调查时间
2015 年 12 月 5 日 — 2016 年 3 月 1 日
(四)调查方式
主要采取的是访谈的形式。 通过对欧亚达有限公司的管理人员进行访谈, 深入了解了该
公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。
二、调查对象现状
(一)上海百晟精密机械有限公司概况
欧亚达集团创建于一九九二年,是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨
行业的大型企业集团, 经营领域涉及连锁商场管理、 家具制造、 房地产开发、 艺术品投资等。
欧亚达集团产业包括: 欧亚达家居集团有限公司、 欧亚达家居连锁商场、 欧亚达家具制造公
司、欧亚达家具街有限公司、 欧亚达艺术品投资有限公司、 欧亚达广告发展有限公司、欧
亚达房地产开发公司等。
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2004 年欧亚达集团成功收购徐东古玩城, 2007 年成功收购中国电子器材中南
有限公司, 2008 年又成功收购武汉蔬菜集团。员工 4000 余人,解决就业人口万余人。
欧亚达家居连锁商场是欧亚达集团的支柱产业, 经过 20 余年的发展, 如今已成
为中国知名家居连锁商场,是全国档次最高、 品牌最优、 环境最佳、服务最好的建材家居领
军者之一。迄迄今所辖有 20 余家中高端家居连锁商场,遍及天津、重庆、广州、武汉、杭
州、济南、长沙、南昌等 15 个城市,经营总面积超过 200 万平方米,年销售额超过 100 亿
元。
近几年来