TPM与全面设备管理实务.pptx

1讲师介绍陆君伟先生著名实战派生产设备管理专家国务院国资委研究中心特邀专家中国人力资源开发研究会特聘专家中国最具影响力的培训师之一。畅销书《精益生产实施流程与细化工具》等的作者陆老师从事企业管理培训工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约6万名管理人员举行过系列讲座。已出版生产管理专著6本。2主讲内容第一讲,现代设备管理新思维、新模式第二讲,TPM推进步骤与方法第三讲,全面设备管理与实现“零”故障的方法第四讲,TPM活动的维护与改善:自主管理第五讲,自主管理开展的步骤与方法第六讲,TPM小组活动活性化技术第七讲,专业保全实施的步骤与方法3第一讲,现代设备管理新思维、新模式45调查/研究项目决定制作安装试运行生产保养更新/(管理设备一生)广义上来讲,有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始,通过运转、保全,最后到废弃的设备的一生,是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理,指设备安装完毕后的管理。。也可以说通过设备的LifeCycle对设备有效使用,提高企业生产性的全盘技术活动。的成本费用规划修理、改造使用(运行)制造设计安装时间7设备管理不当的影响1、费用增加2、交货期滞后3、管理质量下降六大设备损失时间①设备故障损失时间:设备故障停止时间;②转换调整损失时间:产品更换、调机时间;③物流停止损失时间:物流供应上的停机时间;④点点停损失时间:短促多发的停止时间;⑤速度低下损失时间:运转速度低于设备要求;⑥不良/修理损失时间:制造出不良品的时间。生产现场三要素●意识:有没有看到设备管理问题、设备生产损失的意识。●技能:有没有找出设备故障原因、保障设备稳定运行的技能。●环境:有没有设备整洁明了、问题无处藏身的现场环境。8一组图片的启示什么是KYT?如何开展KYT?向内外部学习借鉴创新发展形成特色活动目的原则要求SafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfoKYT活动一辆轿车不幸坠入海边……于是,人们想到了用吊车打捞……眼看就要吊起来了……突然……???惊讶,失望之余……于是,人们又找来第二辆吊车,开始作业……轿车终于吊了起来!……开始起吊落水吊车……突然!!!……???……于是,人们找来了第三辆吊车,开始打捞……安全环境:危险预知训练(KYT)9事后维修(BM)改善维修(CM)预防维修(PM)-)、状态维修(CBM)和计划(定期)维修(TBM)维修方式归纳起来有三大类10现代化设备需要现代化的管理方式1、员工自主管理TPM2、管理信息化3、状态监测和预知维修CBM