沙盘实训报告生产总监.docx

沙盘实训报告生产总监 ERP沙盘模拟实训总结报告我们小组由四人组成,本组成员:姚超—总裁张云霞—营销总监刘彦汝—生产总监陈星—财务总监本人角色分配:生产总监 ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。在这次实训中主要分为以下几个过程: ,争抢订单。 。 。 。 。在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产线方面很不成熟,使用了大量的租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们的差距可以达到一年。第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少,由于我的计算失误,导致我们组的原材料没有供应上,停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智,造成非常大的浪费。第四年,由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息,我们公司资不抵债,最后由老师融资500万,得以继续经营下去。第二次模拟经营,有了上一次模拟经营的经营,我们总结了自己组存在的问题,并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年,我们没有向上一次一样租用一中一小厂房,而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训,没有使用租赁线,而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品,并且开发了本地及区域市场。第二年,我们总结了上一次的经验,没有过多的投入广告费用,在第二年年初我们研发了P3产品,并且开发了国内市场及两个ISO认证。第三年,我们组开始面临资金运转问题,总结了上次的经验,我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略,追加了国内和两个ISO认证。生产了大量的P3产品。第四年,由于我们组开发了两个ISO认证,而大多数的单都需要ISO认证,所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。拉开了与其他组的差距。第五年,接了四张单,使得应收账款增加,所有者权益增加,解除了破产危机。但是国际市场未开发,从今年起在该市场不具备竞争力。P4产品未研发, 使我们组在该产品的竞争中丧失了机会。第六年,利用广告费拿了三张单,但由于原料供应不上,买了高价原料保持了产品的正常生产。由于去年年末没有剩余的库存商品,但生产线上还有,下一季开始就能产出,今年所有者权益进一步增加,利润有所增加,整体局面较好。最后一年,产能估算不够精确,在将定单全部交清后,生产线从第三季开始闲置。厂房为租入,归还后无固定资产。负债全部还清,总体经营平稳。模拟的第三次,有了第二次模拟经营,我们总结了自己组存在的问题,并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。并且将每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。第一年,我们统一认为租用小厂房,使用三条生产线能够保证我们组的正常生产运作。也吸取了第一次的教训,仍然没有使用租赁线,继续使用手工线和自动线。研发了P2和P3产品,并且开发了本地及区域市场。第二年,有了前两次的经验,没有过多的投入广告费用,将两个市场的广告费用控制在了25万以内,并且追加研发了P3产品。第三年,资金开始运转困难,不能够支付年初的厂房租用费及三条生产线的折旧及原材料的费用。面对这种情况我们还是使用了用短期贷款还短期贷款的战略,开始开拓国内市场和研发两个ISO认证。生产了大量的P3产品,开始研发了P4产品。第四年,我们组追加开发了两个ISO认证及P4产品的研发,和开拓国内市场,由于其他组也研发了两个ISO认证,我们没有了上一次的优势。第五年,接了三张单,使得应收账款增加,将短期借款偿还了一部分。第六年,拿了三张单,用应收账款将短期负债还清。最后一年,广告投入不合理,订单不够,最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩,但我们还是学到了很多东西,我们组都觉得很高兴。我所担任的是生产总监的职务,对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制定者也是决策者,有时也是生产过程的监督者,其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知生产线的安装和生产周期,维护费折