沙盘实训报告生产总监.doc

沙盘实训报告生产总监.doc沙盘实训报告生产总监
ERP沙盘模拟实训生产总监总结报 告
口 ERP沙盘模拟实训总结报告
我们小组由四人组成，本组成员： 姚超一总裁张云霞一营销总监刘彦 汝一生产总监 陈星一财务总监
本人角色分配：生产总监
ERP是最前沿的企业管理模式，通过 各模板之间数据的相互传递，把对企业的 管理上升到系统。学校在我们大二时组 织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿 真环境，让我们熟悉公司的运作,身临竞 争环境，直接参与公司的运作过程和生产 流程，模拟生产经营决策，及时处理公司 发生的经济业务等。我在实训模拟中担 任生产总监的角色,我主要的工作是主持 公司的生产管理工作。
在这次实训中主要分为以下几个过 程：
•提交广告费，争抢订单。
•根据订单生产和交货。
•生产规模的决策。
•市场拓展和声品研发。
•资金的运作。
在模拟经营的几年当中，我们从中
总结了很多经验教训。第一次模拟经营 的第一年，是我们经营最惨淡的一年， 广告单只拿了两张张，由于是第一年， 对于生产线方面很不成熟，使用了大量 的租赁线，并且生产了很多P2产品造成 了产品积压积压，没有研发P4产品导致 第二年无法生产该产品，生产线方面也 没有做任何变动。有些该追加的工程， 忘了追加费用，导致我们很多地方与其 他组比较，我们的差距可以达到一年。
第二年，我们吸取上年的经验教训, 在产品研发认证和市场开拓方面做了相
应改进，研发了 p4产品为下年生产 做了充分准备。这年我们接单还是很少, 由于我的计算失误，导致我们组的原材 料没有供应上，停工了较长时间。并且 借了 600万长期贷款。
第三年，在广告费以及市场的占领 方面有较大优势。去年充足的库存商品 P2保证了今年P3产品的生产。但本年广 告费投的不够理智，造成非常大的浪费。
第四屯由于每年过高的租赁娱赛 用及年初的长贷利息，我们公司资不抵 债，最后由老师融资500万，得以继续 经营下去。
第二次模拟经营，有了上一次模拟 经营的经营，我们总结了自己组存在的 问题，并且将每年的预算做出来以后才 进行的。第一年，我们没有向上一次一 样租用一中一小厂房，而是只租用了一 个中厂房。并且我们也吸取了上一次的 教训，没有使用租赁线，而是将手工线 和自动线结合使用。研发了 P1和P2产 品，并且开发了本地及区域市场。
第二年，我们总结了上一次的经验, 没有过多的投入广告费用，在第二年年 初我们研发了 P3产品，并且开发了国内 市场及两个ISO认证。
第三年，我们组开始面临资金运转 问题，总结了上次的经验，我们使用了 用短期贷款还短期贷款的战略，追加了 国内和两个ISO认证。生产了大量的P3 口%四年，由于我们组开发了两个ISO 认证，而大多数的单都需要ISO认证， 所以我们组用了最少的广告费抢到了最 多的单。拉开了与其他组的差距。
第五年，接了四张单，使得应收账 款增加，所有者权益增加，解除了破产 危机。但是国际市场未开发，从今年起
在该市场不具备竞争力。P4产品未研发,
使我们组在该产品的竞争中丧失了 机会。
第六年，利用广告费拿了三张单， 但由于原料供应不上，买了高价原料保 持了产品的正常生产。由于去年年末没 有剩余的库存商品，但生产线上还有， 下一季开始就能产出，今年所有者权益 进一步增加，利润有所增加，整体局面 较好。
最后一年
,产能估算不够精确，在将定单全 部交清后，生产线从第三季开始闲置。 厂房为租入，归还后无固定资产。负债 全部还清，总体经营平稳。
模拟的第三次，有了第二次模拟经 营，我们总结了自己组存在的问题，并 且还是将每年的预算做出来以后才进行 的。并且将每个步骤检查了以后才会进 行下一步的运营。
第一年，我们统一认为租用小厂房, 使用三条生产线能够保证我们组的正常 生产运作。也吸取了第一次的教训，仍 然没有使用租赁线，继续使用手工线和 自动线。研发了 P2和P3产品，并且开
发了本地及区域市场。
第二年，有了前两次的经验，没有
过多的投入广告费用，将两个市场的广 懿黑T 25万以内，并且追加研
第三年，资金开始运转困难，不能 够支付年初的厂房租用费及三条生产线 的折旧及原材料的费用。面对这种情况 我们还是使用了用短期贷款还短期贷款 的战略，开始开拓国内市场和研发两个 ISO认证。生产了大量的P3产品，开始 研发了 P4产品。
第四年，我们组追加开发了两个ISO 认证及P4产品的研发,和开拓国内市场, 由于其他组也研发了两个ISO认证，我 们没有了上一次的优势。
第五年，接了三张单，使得应收账
款增加，将短期借款偿还了一部分。第 六年，拿了三张单，用应收账款将短期 负债还清。
最后一年，广告投入不合理，订单 不够，最终所有者权益