公司薪酬福利管理制度.doc

公司薪酬福利管理制度
一、目的和适用范围
:
为规范公司薪酬结构、标准、发放管理及福利管理;建立合理薪酬福利制度,从而激励员工提升工作绩效以及公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。
:公司全体员工。
二、制定原则及依据
:
,结合市场薪酬调查结果,形成各岗位之间相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献。
,与其工作绩效挂钩。
:
、地方行业相关政策、法律、法规。
、公司所属地区薪酬水平现状。
。
三、管理职责
。
、实施薪酬管理的主要职能部门,负责拟订公司的薪酬福利制度;执行经过总经理审批的薪酬政策、制度和决策;进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、结构、等级、分配、薪酬水平调整的建议报总经理审批后执行。
、落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
四、薪酬结构
:固定工资+浮动工资
=岗位工资+工龄工资
,每个等级内设置不同的薪资档次,员工按照所处不同职级档次对应不同岗位工资,详见《公司员工岗位职级工资表》
:员工工龄每增加一年,工资增加50元/月
:绩效工资、补贴、奖罚金、年终奖,另外工程部员工还有效益工资;市场部员工还有业绩提成
=绩效工资基数*个人绩效工资系数*岗位工资(市场部和工程部按《部门薪酬绩效管理制度》),绩效评分如下:
每个考核项目按照评价标准打分,分为:特优、优、良、中、差五个等级(每个等级分数区间详见下表),行政人事部按各个项目权重统计得分,再将每个评分者得分按各自权重计算最后考核成绩,每个考核周期部门中得“特优”和“优”者总计不得超过20%,得“良”者不得超过70%
评分等级
特优
优
良
中
差
评分区间
100分以上
100—88分
87—75分
74—60分
60分以下
绩效工资系数


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注:绩效工资基数根据公司当月业绩利润情况,由财务和总经理讨论确定当月绩效工资基数,个人绩效工资系数根据绩效考核成绩确定(见上表)
:个别部门员工享有,根据特殊岗位工作需要设置
:按照当月绩效考核成绩,对优者进行奖励,对差者进行扣罚,具体奖罚办法如下:(市场部和工程部按《部门薪酬绩效管理制度》)
月度绩效考核为“特优”者,奖励当月工资的5%,
月度绩效考核为“优”者,奖励当月工资的3%,
月度绩效考核为“良”者,不做奖罚处理
月度绩效考核为“中”者,扣罚当月工资的3%,
月度绩效考核为“差”者,扣罚当月工资的5%,