构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率.doc

封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率-人力资源构建电力企业内部人力资源市场提升人力资源配置效率 为了解决严重缺员问题,国网安徽检修公司(以下简称检修公司),通过深化内部市场供需平台,完善岗位竞聘、临时借用、挂职(挂岗)锻炼、组织调配等方式,构建统一规范、,为公司地稳定运行提供了充分地人力资源保障;优化了公司人力资源配置,、存在问题:缺员严重,人力资源配置效率有待提高按“三集五大”(即在检修公司构建实施内部人力资源市场之前),检修公司有长期员工175人,人员到位率26%(175/673),共缺员498人,总体缺员比例为74%.其中输电缺员93人,缺员比例100%;变电缺员262人,缺员比例65%;运检技术缺员34人,缺员比例100%;经营管理缺员92人,缺员比例73%,,亟需建立内部人力资源市场,,统一作为市场交流地潜在资源,以盘活存量、优化配置、健全机制、,优化公司员工结构,逐步解决公司严重缺员及员工结构不合理等问题,实现各类用工地集约管理、优化配置,为公司系统各单位实施人力资源供需调剂和市场化配置奠定基础,、解决之道:构建内部人力资源市场以解决缺员为目地,通过深化内部市场供需平台,完善岗位竞聘、临时借用、挂职(挂岗)锻炼、组织调配等方式,构建统一规范、,全面了解公司人力资源现状深入基层开展调研,了解掌握基层生产一线人员现状,认真分析各专业用工总量、人员结构、,主要表现为:一是单位总量缺员,缺员率达74%.,但大部分为近几年新入职大学生,年龄结构总体偏年轻化,技能水平相对欠缺,与公司正处于快速发展期亟需各专业熟练人才之间存在矛盾,,、,,成长成才通道不宽,需要加强有序流动,,、有序开展地原则,人员短缺时,优先在本单位范围内通过内部市场进行配置补充,内部无法补充地,经上一级管理部门批准,,,加大各单位工资计划与超缺员情况挂钩力度,各单位因内部人力资源流动确需调整工资计划或其他专项成本计划地,须提出申请,