汇编生产技术部生产制度.doc

目录生产管理制度 2生产统计核算制度 16版权文档,请勿用做商业用途能源消耗定额管理制度 18版权文档,请勿用做商业用途生产系统工艺优化管理制度 21版权文档,请勿用做商业用途生产系统请示汇报制度 24版权文档,请勿用做商业用途生产装置触媒管理规定 30版权文档,请勿用做商业用途水系统运行管理制度 33版权文档,请勿用做商业用途原、辅料及产品盘点管理规定 35版权文档,请勿用做商业用途生产日报制度 38版权文档,请勿用做商业用途岗位巡回检查制度 40版权文档,请勿用做商业用途岗位记录管理规定 42版权文档,请勿用做商业用途工艺车间辅料储存管理规定 44版权文档,请勿用做商业用途防冻保温管理办法 47版权文档,请勿用做商业用途工艺技术操作规程管理制度 51版权文档,请勿用做商业用途工艺运行台账管理制度 55版权文档,请勿用做商业用途工艺指标管理制度 57版权文档,请勿用做商业用途公用工程管理规定 59版权文档,请勿用做商业用途盲板使用管理规定 61版权文档,请勿用做商业用途清洁文明生产管理制度 65版权文档,请勿用做商业用途生产班组交接班管理制度 69版权文档,请勿用做商业用途生产调度会议管理制度 71版权文档,请勿用做商业用途值班调度会议管理制度 73版权文档,、生产部门职责、生产组织调度、员工培训教育等内容,特制订本制度。、车间。、分工负责、分级管理,即:机动生产技术部、各生产车间、班组三级管理。《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。版权文档,,并检查执行。、技术方案、生产方案、生产预案等,并组织实施。,汇总、审核化工原辅材料消耗计划及“三剂”的报废、更换、改型计划,并组织实施。版权文档,“安、稳、长、满、优”的方针,组织协调、平衡各生产环节,做到工况稳定,高产低耗。、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。、审核、实施、验收、评价,参与其他技术改造项目的审查、验收。、分析、并提出处理意见。,负责分析项目和频次的制订。《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。版权文档,、标准,制定配套的考核实施细则。、修改、执行岗位操作规程、技术方案、生产预案、特护方案等。(年度)月度生产作业计划,制定车间作业计划,层层分解、组织落实。、技术攻关方案。、辅材料消耗计划及“三剂”的补充、更换、报废计划。、分析,提出防范措施及处理意见。,并组织落实。《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与安全生产有关的法律法规、公司有关规章制度及车间有关规定、考核细则。版权文档,、生产预案、特护方案等。、提出班组具体的实施计划,保质保量全面完成任务。、执行调度指令,及时准确汇报生产运行情况,组织好本班生产。,调度员代表公司负责日常生产的组织协调工作。、工作标准,建立完善的技术标准和管理标准,使生产组织科学规范、有章可循。、、停车时,应编制相应的开、停车方案和详细的开、停车时间计划,做到安排合理,计划周密、方案可行。版权文档,、停车过程中,必须严格执行操作规程,按升降温、升降压、升降速、升降负荷曲线等要求进行操作。版权文档,、停车工作由机动生产技术部调度室按计划统一指挥协调,各生产单位必须严格执行调度指令。版权文档,、停车期间,工艺技术人员深入现场做技术指导,同时对在开、停车过程中出现问题的处置进行现场指导,并作详细记录。版权文档,、停车过程中必须做好确认