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谷歌科技总结总结GoogleI/O大会 5月29日,google在旧金山举行了I/O开发者大会,比起苹果的WWDC显然离我们更远了一些,因为很多东西在大部分人眼里看上去并没有什么卵用~所以我就捡着有点意思的说一下 ,就连最积极的三星S5也仅仅是给欧洲地区的用户更新了Android,也就是说,如果你想用上最新的安卓系统,最好的办法是买个新款的手机。所以,AndroidM嘛,只要你明年买个新手机就能用了~ 。举个栗子:你不小心安装了一个流氓软件,它在安装后就可以在你不知情的情况下打开摄像头录制你的信息,但是现在安卓就会询问你是否需要允许该应用使用摄像头。 ,这又是一项ios玩烂的功能~举个栗子:浏览空间时有一个百度贴吧的链接,原来点一下是打开网页,现在就可以直接打开“百度贴吧”应用 。 这个挺值得期待的,智能手表上的系统~MOTO3602出的时候大家一定要快点买买买~ :carboardVR 一款虚拟现实的硬件,就是一个类似可以放手机的盒子,戴在眼睛上。可以参考我之前的推送《在手机上体验虚拟现实》。好了,总得来说,google作为一家全球领先的科技公司,拥有很多的先进技术,但是总是发布一些看起来不是很贴近生活的黑科技,比如无人驾驶汽车,谷歌眼镜等~而苹果则看起来那么的务实,每每发布一项技术都能成为主流,比如multi-touch,touchID。其实两家科技公司本质上是一样的,都在时刻研发着新的技术和专利,不过谷歌的选择是在初期就告诉大家我们在做什么,而苹果则是藏着掖着直到产品成熟后再拿来公之于众~ 那么,接下来就是苹果的全球开发者大会了,准备好迎接iOS9以及其他惊喜了嘛?当然可能没有其他的惊喜,关于那些11吋ipad,iPhone6s,iPhone6c以及新款iPodtouch的信息可能还是要等到苹果9月的秋季发布会吧~ 公司运营六大要素——读《重新定义公司》有感 Google是美国一家跨国科技企业,成立于1998年,XX年在纳斯达克上市。Google致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务,以整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益作为企业使命。Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎,在全球范围内拥有无数用户,XX年登上世界品牌500强榜首。十几年间,Google从一家由两个大学生成立于车库里的小公司发展成为拥有6万余员工的跨国科技企业,产品从搜索引擎扩展到邮箱、浏览器、操作系统,甚至无人驾驶汽车、无人机、智能机器人,Google的成功离不开高效的运营管理方式、永不停止的探索创新、以及企业一贯秉持的“不作恶”的行为准则。全书从企业管理者的视角通过文化、战略、人才、决策、沟通、创新六个方面阐述了Google的运营之道,这些经验,对于任何公司都具有重要的参考价值,值得学习与借鉴。一、文化企业文化体现企业初衷。企业文化是引导企业发展的精神力量,是企业价值理念的直接体现。现在很多公司的企业文化都是由HR授命编写的空泛口号,体现不出企业的价值观,不能得到员工的情感认同,更无从成为企业发展和员工工作的精神指引。真正有意义的企业文化应当简单、直接、易于理解和贯彻执行,最好是在企业成立之初,由创始人总结的并决心一直遵从的企业价值观,例如Google的“不作恶”以及“以用户为中心”。工作氛围轻松舒适。许多企业惯用繁琐的规章制度规范员工的行为,一模一样的办公隔间、整齐划一的着装、统一位置的办公物品摆放等等,把员工束缚在框条里,这样的工作环境员工的思想无法解放,很难享受工作,更难创新。像Google一样,不约束员工的着装,办公室杂乱却温馨,公司为员工配套了餐饮、休闲、娱乐等各项设施,为员工上下班提供班车,定期组织员工活动。公司为员工营造出轻松、舒适、不刻板的工作氛围,给予员工各项便利的工作生活配套设施与福利保障,员工才能真正投入其中,享受工作,用更高的效率为公司创造更大的价值。以产品/服务为重。公司只有认真做好产品,用心改善服务,才能留住顾客,得到长远的发展。如果将主要精力财力放在宣传、销售、财务、管理制度等环节,只会本末倒置。超比例的宣传投入也许可以带来一时的业绩上升,但这种不健康的投入产出比只会让企业陷入怪圈,恶性循环。只有将主要精力放在主要产品上,一心将产品做好,才能以品质和口碑立足,获得健康长远的发展。二、战略计划需要随机应变。企业往往会根据以往经验和业绩,提前做出下一阶段的战略计划,之后以完成计划为目标开展经营活动,甚至将员工奖金与计划完成情况挂钩。实际上,计划永远赶不上变化