财务工作会议领导讲话.docx

财务工作会议领导讲话财务工作会议今天的会议涉及人员比较广,包括财务、库管、统计,涉及面比较大,有公司、分公司还有子公司可以说今天的会议是一个财务扩大会议。在我印象中,专门召开财务会议,除春节财务培训会之外,这在公司是破天荒第一次,虽然耽误大家宝贵的时间,但足以说明公司领导对财务工作的高度重视,对我们在座各位的器重和信任。我自今年2月底暂时负责财务部工作,至今5个月,公司领导多次要求召开财务例会,由于我水平有限,再加上到财务部时间不长,公司情况正在逐步熟悉,怕讲不好,所以拖到今天才召开这次财务会议。在座的各位经验比我丰富,能力比我强。这次会议也是我向大家学习的一次机会。我第一次组织召开会议,讲的不好还请大家包涵。今天我讲三个问题: 一、财务的重要性在座的各位都是与数字打交道的,不是管钱的就是管物的,公司、子、分公司的大量资金每天从我们手中流过,大量的资产交给我们管理,各位都是我们公司不可缺少的“管家”,是领导决策不可缺少的参谋和助手,一个数据的准确与否直接影响到领导的决策。所以说这个“管家”当的称职不称职,参谋作用到位不到位,都对公司、子、分公司的工作产生极大的影响。我们能在财务的岗位上,说明公司对我们的充分信任,同时也是我们肩上沉重的担子。任何疏忽大意、玩忽职守都会给公司造成不可挽回的损失。随着公司的不断壮大,业务量的逐渐增多,财务工作不再是单纯的做账、报账,而更重要的是参与公司管理,现在财务管理在企业管理中的作用越来越被重视,现代企业的发展把会计提升到一个新的高度,财务工作的重心也由核算向管理倾斜,因此,我们的财务工作不是简单,而是繁杂,不是可有可无,而是非常重要(打个不恰当的比喻,如果会计核算是财务工作的初级阶段,那么财务管理就是财务的高级阶段,所以管理会计职业现在特别火)。如何节约开支,如何保证财、物的安全,如何做到物尽其用,如何传递准确的会计信息,如何向管理要效益等等问题自然而然的摆在我们面前,这是我们需要思考,需要改进的,只有具备过硬的业务能力和崇高的职业道德才能胜任财务工作,因此我认为从事财务工作的人是高素质人才。那么如何做好财务工作呢? 1 二、如何做好财务工作我认为: 1、要做好财务工作,首先要做到踏实、勤勉、心细。财务工作繁琐而枯燥,这需要我们要有一定的定力,要有很好的心态来面对,只有在枯燥的工作中找到乐趣,激发出活力,才能提高工作效率,事半功倍。如何做到踏实、勤勉、心细?具体到工作中就是要踏踏实实,戒骄戒躁,勤勉好学、勤勉敬业,日清月结,保证账账、账证、账实、账表四相符。关于“心细”,从字面上好理解,也是老生常谈的话题,但在实际工作中往往都会犯粗心的错误,别的工作因粗心疏漏可能还能弥补,但财务造成损失,大多不可弥补,而且后果很严重。所以粗心大意、马马虎虎是财务工作的大忌。干好财务必须具备一丝不苟、严谨认真的工作态度,这是会计工作最基本的要求。 2、要做好财务工作,应严格遵守各项财经纪律及财务制度。我们财务工作所涉及到的各个方面,几乎都有法律、法规和规章制度的约束,大到国家法律和地方法规,小到我们公司自己制定的各项财务制度,这就要求我们财务人员严格遵守和执行国家制定的财会法规,一丝不苟地按财务制度办事,忠实履行财务监督职能。作为财会人员,要始终把公司利益高于一切作为行动指南,坚持原则,遵纪守法。我们对一切审批手续不完备的资金、物资使用事项,都有权拒绝办理。把关不是得罪人,是我们的职责所在,一视同仁、按制度办事慢慢也会取得同事的理解,形成良性循环,公司各项工作就会在制度的轨道上运行。如何把关?把关的内容主要包括审核有无违纪或超过国家及公司规定标准的开支;审核开支内容是否符合公司有关文件规定;审核发票等原始凭证是否真实合法,内容是否完整,数字是否准确,审核相关审批手续是否齐全等。 3、要做好财务工作,一定要加强沟通协作。财务部门虽然是独立部门,但不是独立王国,不能高高在上,自我封闭。财务数据不能闭门造车,要依靠公司各部门提供原始数据,然后经我们汇总、分析才变成准确的财务数据向外提供,没有各部门原始数据的支持财务数据就是无本之木,谈不上真实,更谈不上给领导的经营决策提供准确依据。因此财务人员之间的关系不仅要融洽,还要与各部门之间的关系协调好、维系好。以便取得最真实、最基础、最实在的财务数据。现在都讲团队精神,离开团队什么都做不好,财务工作也不例外,上面讲的是内部协调。有内部就有外部,财务同时也要与银行、税务、财政、审计等部门打交道,涉及面非常广泛。一个好的会计人员,要处理好各种对 2 外关系,得到外部单位的支持与合作,使整个会计工作处于良好的关系氛围中,从而推动公司更好的向前发展。 4、要做好财务工作,必须严格遵守《会计基础工作规范》的具体规定,马虎不得。年前公司的财务检查我跟着去的,对各分公司有一个初步了解,大部